400+ MITARBEITENDE in Deutschland inkl. Azubis (2023) 2,9 MIO. EURO Ø pro Jahr für Investitionsprojekte 75+ % EIGENK APITALQUOTE Ø pro Jahr 150 MIO. EURO UMSATZ (2023) MANCHESTER HAVERHILL LONDON HAMBURG BERLIN AMSTERDAM MELLE WIESBADEN STUTTGART PARIS MÜNCHEN WIEN AARAU Die Inhalte dieser Broschüre beziehen sich explizit auf die ASSMANN BÜROMÖBEL GMBH & CO. KG mit Sitz in Melle. Die Grafik zeigt die Standorte unserer Showrooms und den Sitz des Tochterunternehmens SPACEMANN Ltd. in Haverhill. Diese Standorte beziehungsweise Gesellschaften sind nicht Bestandteil dieser Broschüre.

# W E I T E R –G E H E N E D I T O R I A L #weiter_gehen Nachhaltiges Handeln ist für uns kein Trend, sondern fester Bestandteil der ASSMANN DNA. Welche Fortschritte wir in Bezug auf Nachhaltigkeit machen und wie wir sie leben, dokumentieren wir transparent in unserer crossmedialen Kommunikation: in unserem digitalen, ausführlichen und nach GRI-Standards geprüften Nachhaltigkeitsbericht, auf unserer Website und in dieser Broschüre. Seit mehr als 30 Jahren verfolgen wir das ehrgeizige Ziel, bei allem wirtschaftlichen Handeln immer auch die Auswir- kungen auf unsere Umwelt im Blick zu haben und unserer gesellschaftlichen Verantwortung als regional verwurzeltes Familienunternehmen gerecht zu werden. Weil wir überzeugt sind, dass es immer noch nachhaltiger geht, steht unsere Nachhaltigkeitsberichterstattung nun zum zweiten Mal unter dem Titel #weiter_gehen. 1 Soziales Ökonomie Ökologie Kommunikativer Dreiklang Unsere Erfahrungen zeigen deutlich, dass nachhaltiges Han- deln und wirtschaftlicher Erfolg Hand in Hand gehen kön- nen. Diese Erkenntnis ist für uns zugleich Bestätigung und Motivation dafür, dass wir unseren Weg #weiter_gehen und vorausschauend agieren. Mit unserem Nachhaltigkeitsbericht 2023 setzen wir ein Zeichen dafür, denn er orientiert sich schon heute an der offiziellen EU-Nachhaltigkeitsrichtlinie, der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), die für uns als Unternehmen ab 2026 verpflichtend wird. Weil es uns aber ebenso wichtig ist, unsere Mitarbeitenden, Partner und die Öffentlichkeit regelmäßig und ehrlich zu infor- mieren, veröffentlichen wir nicht nur den Nachhaltigkeitsbericht mit umfassenden, geprüften Informationen und Kennzahlen, sondern lassen insbesondere in dieser Broschüre auch die Menschen zu Wort kommen, mit denen wir kontinuierlich am Thema Nachhaltigkeit zusammenarbeiten. Der dritte wich- tige Bereich unserer Nachhaltigkeitskommunikation ist die ASSMANN Website. Hier kommunizieren wir fortlaufend aktu- elle Inhalte und ergänzende Kennzahlen rund um das Thema Nachhaltigkeit. Die QR-Codes in den Artikeln auf den folgen- den Seiten verweisen auf die weiteren Informationen. Herausforderungen meistern Mit diesem Dreiklang aus Fakten, Geschichten und aktuellen Informationen laden wir Sie dazu ein, sich umfassend über Nachhaltigkeit bei ASSMANN zu informieren, inklusive der damit verbundenen, momentan größten Herausforderungen: Digitalisierung, Stabilisierung der Lieferketten, Senkung von CO₂-Emissionen und Gewinnung von Fachkräften. Unsere Bestrebungen konzentrieren sich auf die Kernbereiche der Nachhaltigkeit – Ökonomie, Ökologie und Soziales –, wie in der Abbildung dargestellt. Die Baumscheibe als Symbol In der Kommunikation zum Thema Nachhaltigkeit ist an ver- schiedenen Stellen die Baumscheibe zu finden, ein Symbol für die über die Jahre entwickelte Nachhaltigkeitsstrategie bei ASSMANN. Der Baumstamm steht mit seinen Jahresringen sinnbildlich für unsere langjährige Tradition und das stetige 4

# W E I T E R –G E H E N U N T E R N E H M E N S V O R S T E L L U N G Raum für Innovation Um seinen Kunden auch in Zukunft innovative Lösungen für moderne Arbeitswelten bieten zu können, setzt ASSMANN auf nachhaltiges Wachs- tum, Menschlichkeit und digitalen Fortschritt. 1 Was als kleine Dorftischlerei begann, zählt heute zu den modernsten Büromöbelfertigungen Europas. Mit seiner über 85-jährigen Firmengeschichte setzt das Meller Familienunter- nehmen auch heute noch auf Bodenständigkeit, Kunden- und Mitarbeiternähe sowie organisches Wachstum – mit Erfolg: Mehr als 400 Mitarbeitende entwickeln und produzieren Lösungen für moderne Bürokonzepte und erwirtschafteten 2023 einen Umsatz von 150 Millionen Euro. Die erfolgreiche Umsetzung ökologischer, ökonomischer und sozialer Ziele ist dabei fester Bestandteil der Unternehmensstrategie. zugeschnitten sind. Höchste Qualitätsstandards und lange Lebenszyklen der Möbelsysteme tragen dem Nachhaltig- keitsgedanken Rechnung und spielen eine ebenso wichtige Rolle wie Sicherheit, Ergonomie, Design und Funktionalität. Von Open Space über Flexible Office bis hin zum Homeoffice: Auch für die Themen rund um „New Work“ bietet ASSMANN das passende Interieur und antwortet damit, ergänzt durch das vielfältige Dienstleistungsangebot ASSMANN 4ROOMS, mit einem modernen und ganzheitlichen Produktportfolio auf die Herausforderungen der heutigen Arbeitswelt. Das ASSMANN Prinzip Der Grundsatz „GUTE ARBEIT“ bedeutet für ASSMANN nicht nur, den Kundenbedürfnissen gerecht zu werden, sondern auch nachhaltiges Handeln auf allen Ebenen: von umwelt- freundlichen Produktionsstandards über die Unternehmens- kultur, in der sich Menschen wohlfühlen, bis zu den Produkten, mit denen inspirierende Arbeitsumgebungen realisiert werden. Dafür entwirft ASSMANN innovative Einrichtungslösungen, die auf aktuelle Anforderungen und individuelle Bedürfnisse „Made in Melle“ Am Produktionsstandort in Melle entstehen täglich mehr als 2.500 Möbelstücke. Hochmoderne Fertigungsanlagen ga- rantieren dabei höchste Qualität bei punktgenauem Timing und setzen Maßstäbe in der Büromöbelindustrie. Dass bei ASSMANN alle Zeichen auf Zukunft stehen, zeigt 2023 auch die Gesamtinvestition von 7,7 Millionen Euro in den Standort Melle. Der damit verbundene Neubau für die Erweiterung der Lager- und Logistikflächen ist ein wichtiger Beitrag, um die 6

# W E I T E R –G E H E N U N S E R N A C H H A LT I G K E I T S T E A M Das Team hinter der Strategie Der Einklang von Nachhaltigkeit und wirtschaft- lichem Erfolg ist bei ASSMANN schon seit vielen Jahren eine Zielsetzung, die in allen Unternehmens- bereichen berücksichtigt wird. Einen wertvollen Beitrag dazu leistet das interdisziplinäre Nachhaltig- keitsteam mit seiner kontinuierlichen Arbeit. 1 Nachhaltiges Wirtschaften ist ein permanenter Prozess. Mit dem Ziel, CO₂-Emissionen zu senken, Produktionsabfälle zu reduzieren, Materialien nach dem Kriterium der Wieder- verwertbarkeit auszuwählen und soziale Arbeitsbedingun- gen aufrechtzuerhalten beziehungsweise zu optimieren, bauen die Akteure des ASSMANN Nachhaltigkeitsteams bestehende Erfolge aus und behalten dabei ökonomische Auswirkungen im Blick. Dank technischer Innovationen und gesellschaftlicher Entwicklungen hat sich die Basis für die Ziele einer Nachhaltigkeitsstrategie seit Erscheinen des letz- ten Nachhaltigkeitsberichts von ASSMANN vor drei Jahren weiterentwickelt: Themen wie „Fortschreitende Digitalisierung“ und „Energieeffizienz“ sind nur einzelne Errungenschaften, die in der jungen Vergangenheit beschleunigt wurden und die neue Chancen für Unternehmen eröffnen. Die bewährte enge Verzahnung von Unternehmensführung und Nachhaltigkeits- management ermöglicht ASSMANN kurze Reaktionszeiten, um die sich daraus ergebenden Potenziale wahrzunehmen und entsprechend flexibel zu reagieren. eng zu begleiten und zukünftige Erfolge mit neuen Zielen zu verknüpfen, trifft sich das neunköpfige Nachhaltigkeitsteam um die Unternehmensinhaber Dirk und Karla Aßmann, die als höchstes Gremium die Nachhaltigkeitsstrategie lenken, quartalsweise. Unter Berücksichtigung der gesamten Wert- schöpfungskette, vom Einkauf bis zum Vertrieb, wird hier bedeutende Basisarbeit geleistet, die gleichzeitig eine Rich- tung für die Unternehmensleitung vorgibt: Die Durchführung und Validierung der doppelten Wesentlichkeitsanalyse sowie die daraus hervorgegangene Wesentlichkeitsmatrix sind die essenzielle Grundlage für die Entwicklung der Nachhaltig- keitsstrategie, die auch in die jährliche Wirtschaftsplanung der Geschäftsführung ein bezogen wird. „Die Strategie legt den Grundstein für die zentralen Handlungsfelder, die an- schließend gemeistert werden müssen“, erklärt Dr. Julia Koch, Nachhaltigkeitsbeauftragte bei ASSMANN. Die daraus ab- geleiteten Maßnahmen und Projekte des Teams sind die nächsten Schritte, um ASSMANN weiterhin als Nachhaltigkeits- pionier der Branche zu positionieren. Es geht noch nachhaltiger #weiter_gehen, der Titel dieser Broschüre, ist auch der Leitge- danke des Nachhaltigkeitsteams von ASSMANN. Um den Wandel Die Strategie legt den Grundstein für die zentralen Handlungsfelder. Dr. Julia Koch, Nachhaltigkeitsbeauftragte bei ASSMANN BÜROMÖBEL GMBH & CO. KG Außerordentliches Engagement Als Nachhaltigkeitsbeauftragte koordi- niert Dr. Julia Koch das interdisziplinäre Team und steht in engem Kontakt zu den Mitwirkenden, die sowohl ihr Fachwis- sen als auch ihre Erfahrung aus den Ge- 8

# W E I T E R –G E H E N W E R T S C H Ö P F U N G U N D W E S E N T L I C H K E I T Doppelt hält besser Angesichts der dynamischen Unternehmensentwicklung von ASSMANN müssen wir unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten immer wieder aufs Neue analysieren und bewerten. Um diesen Prozess zielführend und unter Berücksichtigung aller Interessensgruppen durchführen zu können, sind einige Vorarbeiten nötig. Dazu ge- hört die Betrachtung des Wertschöpfungskreislaufs ebenso wie die Durchführung einer doppelten Wesentlichkeitsanalyse und die gegebenenfalls notwendige Anpassung unseres Nachhaltigkeits- leitbildes. Auf den folgenden Seiten erfahren Sie, wie wir diese Schritte im Vorfeld der Erstellung unseres Nachhaltigkeitsberichts gestaltet haben. Auch wenn der Prozess der Datenerhebung, -analyse und -verarbeitung nach Jahren der Beschäftigung mit dem The- ma Nachhaltigkeit für uns inzwischen ein Stück weit Routine geworden ist, gehen wir achtsam mit dieser Thematik um. Wie schon in den Vorjahren haben wir auch für die Erstellung des Berichts aufmerksam alle Kriterien der Nachhaltigkeit be- rücksichtigt und die uns bekannten Ansätze durch weitere relevante Kriterien ergänzt. Wertschöpfung ist die Basis Die Grundlage unserer konzeptionellen Arbeit bildet die Ana- lyse unserer Wertschöpfung. Bereits bei der Entwicklung neuer Produkte denken wir an das Ende des Lebenszyklus und legen großen Wert auf eine umweltfreundliche Verwer- tung, idealerweise im Rahmen einer Kreislaufwirtschaft – eine zentrale Aufgabe, die wir sehr ernst nehmen. Informationen darüber, wie wir Materialien verwenden, in unser Geschäfts- modell integrieren und letztendlich recyceln, finden Sie auf den beiden Seiten zur Wertschöpfung (Seite 12–13). Das Wesentliche im Blick Der Blick auf den Wertschöpfungskreislauf ist ein erster wichtiger Part nachhaltigen Handelns. Welche Aspekte wir in unseren Bemühungen zusätzlich berücksichtigen, legen wir in unserer Wesentlichkeitsanalyse offen (Seite 14–15). 1 1 Lieb gewonnene Nachbarn: die Schafe, die jährlich vor dem Betriebsgelände kampieren 2 Dr. Julia Koch (r.) und Simone Müller (l.), Auszubildende zur Industriekauffrau, bei der Auswertung relevanter KPIs 3 Der Leitgedanke #weiter_gehen ist auch in der Produktionshalle von ASSMANN sichtbar 4 Gelebte Nachhaltigkeit: Auch mit dem Fahrrad lassen sich Entscheidungswege „verkürzen“ 10

# W E I T E R –G E H E N W E R T S C H Ö P F U N G Wertschöpfung – eine runde Sache Um Einrichtungslösungen nicht nur profitabel, sondern auch umweltfreundlich und sozialverträglich am Markt zu positio- nieren, müssen auf Basis einer fundierten Nachhaltigkeits- strategie über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg die richtigen Entscheidungen getroffen werden. ASSMANN orientiert sich hierfür stets an neuen Erkenntnissen und passt Prozesse entsprechend an. Nachhaltiges Denken prägt das Produktmanagement des Büromöbelherstellers schon in der frühen Phase der Entwick- lung. Bereits die ersten Ideen und Konzepte berücksichtigen wichtige Aspekte wie beispielsweise die Produktlebensdau- er sowie die Wiederverwertbarkeit und Entsorgung der ein- zelnen Bestandteile. Diese Überlegungen haben erhebliche Auswirkungen auf die Auswahl der eingesetzten Rohstoffe, die sich gemessen am Gewicht in vier Kategorien einordnen lassen: Holz (63,9 Prozent), Stahl (25,8 Prozent), Kunststoff (2,6 Prozent) und Sonstiges (7,7 Prozent), wie zum Beispiel Elektromotoren und Glas. Während Holz beziehungsweise Spanplatte mit Abstand den größten Anteil des fertigen Pro- duktes ausmacht, wird Stahl in kleineren Mengen verarbei- tet. Kunststoff und sonstige Materialien haben einen deutlich geringeren, aber nicht unbedeutenden Anteil. In der hausei- genen Produktion in Melle-Westerhausen werden die Materia- lien und vorgefertigte Möbelkomponenten zu Schreibtischen und Korpusmöbeln verarbeitet, die allesamt die Anforderun- gen der Level-3- Zertifizierung der European Office Furniture Federation (FEMB) erfüllen. Einheitliche Standards „Als Vollsortimenter umfasst unser Portfolio Produkte aus unterschiedlichen Produktionsstätten. Neben unseren ei- gens hergestellten Kernprodukten aus Melle und unseren Raum-in-Raum-Systemen unseres Tochterunternehmens SPACEMANN Ltd. aus Großbritannien greifen wir zusätz- lich, beispielsweise für unser Angebot an Polstermöbeln, auf externe Solutionpartner zurück. Es ist unsere Intention, in Anbetracht der Nachhaltigkeitskriterien für alle Fertigun- gen einheitliche Standards zu definieren“, bestätigt Dirk Aßmann, Geschäftsführer von ASSMANN, das konsequente Vorgehen. „Das hat Auswirkungen auf die Rohstoffbeschaf- fung, die Auswahl unserer Lieferanten sowie die Produk- tion“, ergänzt er. Bei der Auswahl neuer Lieferanten setzt ASSMANN auf eine umweltbewusste und gesellschaftsorien- tierte Unternehmensführung, auf Zuverlässigkeit, ein akzep- tables Preisniveau und ein sorgfältiges Qualitätsmanagement. Die genauen Vorgaben werden in dem Lieferantenkodex formuliert, den ASSMANN für eine Zusammenarbeit voraus- setzt und durch Lieferantenfragebögen sowie Vor-Ort-Audits bei den 20 wichtigsten Lieferanten fortlaufend überprüft. Da- rin legt das Unternehmen auch Wert auf regionale Partner- schaften und kurze Transportwege. So stammen 61 Prozent der Lieferanten aus dem nahen Umkreis von 250 Kilometern zum Stammsitz in Melle. Die restlichen Komponenten bezieht ASSMANN von Partnern aus der Europäischen Union, Groß- britannien, der Türkei und China. Dennoch bleibt ASSMANN den kurzen Wegen treu: Rund 95 Prozent der jährlich angefertigten Produkte werden in Deutschland vertrieben. Auch unser umfangreiches Serviceangebot, das wir unter dem Titel ASSMANN 4ROOMS anbieten, leisten wir haupt- sächlich auf nationaler Ebene. Unser Kundenstamm besteht dabei überwiegend aus Fachhandelspartnern, weist aber 12

# W E I T E R –G E H E N D I E W E S E N T L I C H K E I T S M A T R I X Die Weichen sind gestellt Mit der Durchführung der Wesentlichkeitsanalyse und der Visualisierung der Ergeb- nisse in der Wesentlichkeitsmatrix ist ASSMANN einen weiteren wichtigen Schritt in die nachhaltige Zukunft des Unternehmens gegangen. Im persönlichen Dialog mit unseren Stakeholdern haben wir gemeinsam die Grundlage geschaffen, um auch in den nächsten Jahren zielgerichtet und effizient nachhaltige Handlungen in die Wege zu leiten. Zwei grundsätzliche Fragen haben uns in den vergangenen Monaten durch die- sen wichtigen und für die Identifizierung von relevanten Themen unersetzlichen Prozess geleitet: „Welchen Einfluss hat ASSMANN mit seiner Tätigkeit auf den Menschen und die Umwelt?“ (Inside-out- Perspektive) und „Welchen sozialen und ökologischen Einfluss haben Umweltaus- wirkungen auf die Geschäftstätigkeit von ASSMANN?“ (Outside-in-Perspektive). Der durch die Wesentlichkeitsanalyse er- möglichte, strukturierte und zielgerichte- te Austausch mit internen und externen Stake holdern bietet damit die Chance, aus dem mittlerweile riesigen Feld der Nachhaltigkeit die für ASSMANN relevan- ten und wesentlichen Themen heraus- zufiltern sowie gezielte Maßnahmen mit ökologischer, sozialer und ökonomischer Motivation zu ergreifen. Wesentlichkeitsmatrix visualisiert Ergebnisse Die Ergebnisse dieses detaillierten Pro- zesses werden in der sogenannten Wesentlichkeitsmatrix abgebildet. Sie veranschaulicht eindrucksvoll, welche Themen für ASSMANN im Bereich der 1 1 Dr. Julia Koch (l.) beim Aus- tausch mit Karla Aßmann (m.) und Andreas Gohs (r.), einem externen Stakeholder 2 Die Wesentlichkeitsmatrix von ASSMANN 14

# W E I T E R –G E H E N D A S D E F I N I E R T E R A H M E N W E R K Unser Nachhaltigkeitsleitbild Wirtschaftliches Handeln ASSMANN ist ein eigenständiges Wirtschafts- unternehmen – unser Ziel ist das nachhaltige, wirtschaftlich sinnvolle Wachstum. Für uns als Familien- unternehmen mit einer über 85-jährigen Tradition bedeutet wirtschaftlicher Erfolg immer auch, Verantwortung zu über- nehmen. Dies tun wir auf vielfältige Weise. Ethisches Handeln Wir streben die Einhaltung aller standort- und produktspezifisch relevanten Auflagen aus Rechts- und Verwaltungsvorschriften auf europäischer, Bun- des-, Landes- und kommunaler Ebene an. Die Folge sind stetige Maßnahmen zur Anpassung unserer Strukturen an sich ständig änderndes geltendes Recht. Wir lehnen Beste- chung und Bestechlichkeit, Vorteilsannahme und Vorteilsge- währung sowie Insiderhandel grundsätzlich ab und erwarten diese Haltung auch von unseren Kunden, Lieferanten und Netzwerkpartnern. Der Datenschutz nimmt bei uns einen ho- hen Stellenwert ein. Wir achten die Menschenrechte, schüt- zen die Rechte der Arbeitskräfte auf lokaler, nationaler und globaler Ebene und verurteilen jegliche Form von Kinder-, Zwangs- und unfreiwilliger Arbeit. Wir respektieren die Würde jedes Menschen und nehmen unsere Verantwortung gegen- über Mitarbeitenden, Kunden, Lieferanten, Unternehmen und Umwelt ernst. Gesellschaftliche Verantwortung Veränderung gelingt nur, wenn alle mitmachen. Wir begreifen uns als verantwortungsvolles Un- ternehmen innerhalb der Gesellschaft und bringen uns daher als verlässlichen Arbeitgeber, als Steuerzahler im Rahmen der regulatorischen Vorgaben und durch unser soziales Engage- ment aktiv ein. Wir ermutigen unsere Mitarbeitenden, jeden Tag ihr Bestes für das Unternehmen, die Gesellschaft und die Umwelt zu leisten. Mitarbeitende Die Menschen bei ASSMANN sind unser wichtigstes Kapital und nur durch sie ist unternehmerischer Erfolg möglich. Wir bieten unseren Mitarbeitenden sichere, attraktive und motivierende Ar- beitsbedingungen. Um Gefahrensituationen zu minimieren, werden in regelmäßigen Begehungen Arbeitsplätze auf ihre Sicherheit und Ergonomie bewertet und kontinuierlich verbessert. Ziel ist es, durch einen umfassenden Gesund- heitsschutz die Motivation und Leistungsfähigkeit der Mitar- beitenden zu stärken und zu fördern. Damit sie sich ganz mit dem Unternehmen und seinen Grundsätzen identifizieren, setzen wir auf Teamorientierung, Eigenverantwortung und Entscheidungsfreiräume. Wir erwarten von unseren Kolle- ginnen und Kollegen Bereitschaft zur Veränderung, um das Unternehmen weiterzuentwickeln und an die Marktanforde- rungen anzupassen. Durch Nachwuchs- und Mitarbeiterför- derung, einen offenen Kommunikationsaustausch und die nach außen und innen gelebte Unternehmenskultur setzen wir gemeinsam die Unternehmensziele um. Ein respektvol- ler und kollegialer Umgang ist Teil der Unternehmenskultur und wird von den Führungskräften vorgelebt. Wir betreiben eine faire und verantwortungsbewusste Anwerbungspraxis. Jeder hat die gleichen Chancen, Diskriminierung gibt es bei uns nicht. Produktverantwortung Unsere Produkte begleiten Menschen über viele Jahre in ihrem Lebensalltag. Unse- re Fertigung, der Vertrieb und unser Kundendienst sind so aufgestellt, dass diese Produkte nachhaltig produ- ziert, eingekauft und eingesetzt werden. Eine lange Le- bensdauer, Nachliefergarantien für Ersatzteile, sichere Konstruktionsprinzipien (zum Beispiel GS-Zeichen), emis- sionsarme Grundstoffe (Blauer Engel – DE-UZ 38) und der Einsatz wiederverwendbarer Materialien machen den Kauf unserer Produkte zu einer ökologisch und ökonomisch ver- antwortungsvollen Entscheidung. Die Zertifizierung unserer 1616

# W E I T E R –G E H E N U N S E R E B O T S C H A F T E R Gemeinsam nachhaltig Für die Umsetzung unserer Nachhaltig keitsstrategie müssen viele Unternehmensbereiche und Akteure zielorientiert zusammenarbeiten. Umso wichtiger ist es daher, sich mit den richtigen Partnern zu verbinden. Mit unseren Nachhaltigkeitsbotschaftern haben wir uns ein starkes Netzwerk aufgebaut, in dem wir uns gemeinsam für unsere Ziele einsetzen. Nachhaltigkeitsziele können nur durch eine ganzheitliche Betrachtung erreicht wer- den, für die es Know-how aus unterschiedlichen Be- reichen bedarf. Das schließt nicht nur die Abteilungen in unserem Unternehmen ein, sondern auch externe Stakeholder wie Lieferanten, Fachhändler, Kunden und Netzwerkpartner. Die enge Zusammenarbeit und der Austausch aller Beteiligten auf Au- genhöhe schaffen beste Bedingungen für erfolgreiches nach- haltiges Handeln. Die Rolle unserer Nachhaltigkeitsbotschafter Der Nachhaltigkeitsgedanke muss intern strategisch verankert sein, bevor er auf allen Ebenen gelebt werden kann. Die an- Unsere Botschafter Lernen Sie unsere Botschafter auf unserer Website besser kennen. Hier finden Sie auch interessantes Videomaterial. Zur Website ass.al/botschafter schauliche Vermittlung und die Übertragung des An- satzes in den Arbeitsalltag führen dazu, dass bereichs- übergreifend nachhaltiger gehandelt wird. Mit unseren Nachhaltigkeitsbotschaftern gelingt es uns, neben Per- sonen aus den eigenen Rei- hen auch Experten aus uns nahestehenden Unterneh- men in die Umsetzung unserer Nachhaltig keitsstrategie einzubeziehen. Dabei handelt es sich um Führungspersonen und Fachkräfte von ASSMANN sowie ausgewählte externe Partner. Sie wid- men sich mit ihrem Nachhaltigkeitsbewusstsein jeweils einem Schwerpunkt thema, das ihren Kompetenzen und ihrem Aufgabengebiet entspricht. So repräsentieren Karla Aßmann und Andreas Gohs das Thema Geschäfts- verhalten sowie Andreas Fipp und Konrad Merkt das The- ma Klima. Jörg Koppe und Dieter Brübach setzen sich für den Umweltschutz ein, während sich Daniel Kahnwald und Michael Kamsties dem Schwerpunkt Material widmen. Maren Thiemann und Susann Mädler stehen für den Be- reich Menschen ein. Sie alle verkörpern das Verantwortungs- bewusstsein in Bezug auf die ökologischen, ökonomischen und sozialen Themen im Arbeitsalltag und unterstützen ihre Kolleginnen und Kollegen bei der Identifikation neuer nach- haltiger Potenziale. Unsere zehn Nachhaltigkeitsbotschafter zeigen, welchen Bei- trag sie zu mehr Nachhaltigkeit vor allem bei ASSMANN leis- ten, wie sie ihre Ziele erreichen und dabei immer einen Schritt #weiter_gehen.

# W E I T E R –G E H E N G E S C H Ä F T S V E R H A LT E N 20

# W E I T E R –G E H E N G E S C H Ä F T S V E R H A LT E N Wandels durchlebt hat. Unter der Leitung von Andreas Gohs, der das Unternehmen zusammen mit seiner Frau in zweiter Generation führt, hat sich der Fachhandelsbetrieb zum ganz- heitlichen Anbieter für Büroausstattung gewandelt. „Angefan- gen beim Bleistift bis zur vollständigen Einrichtung bieten wir die komplette Produktpalette sowie zahlreiche Dienstleistun- gen aus einer Hand. Das Thema Qualität genießt dabei einen hohen Stellenwert. Unsere Berater sind als Quality Office Consultants ausgebildet und beraten unsere Kundschaft kom- petent“, erklärt Andreas Gohs das Portfolio des Unternehmens. Qualifizierte Beratung ist aber nur eine von vielen Gemeinsam- keiten, die sein Unternehmen mit ASSMANN verbinden. „Wir schätzen die Zusammenarbeit mit den Kollegen aus Melle, da sie immer auf Augenhöhe stattfindet und die Interessen beider Seiten berücksichtigt. Das war schon bei Dirk Aßmann so und wird auch von Karla weiter gepflegt“, sagt Andreas Gohs, der vor allem den direkten Kontakt und die schnellen Reaktionen samt anschließender Prozessoptimierung schätzt. „Beispiels- weise haben wir durch die gemeinsame Analyse unserer Lie- ferprozesse eine Optimierung vornehmen können – mit dem Ergebnis, dass heute circa zwei Lkw-Fuhren pro Woche ein- gespart werden können. Davon profitieren nicht nur wir als Partner, sondern auch die Umwelt.“ Öffentliche Auftraggeber müssen mitgehen Das Thema Nachhaltigkeit liegt beiden Geschäftsführern am Herzen. „Mein Vater hat als Geschäftsführer wichtige Meilen- steine im Unternehmen gesetzt. Daran möchte ich anknüpfen und unsere Vorreiterrolle bei dem wichtigen Thema Nachhal- tigkeit behaupten. Dies geht aber nur im Verbund mit unseren Netzwerkpartnern, die dabei eine entscheidende Rolle spielen“, setzt Karla Aßmann auf das Zusammenspiel der verschiedenen Wir schätzen die Zusammenarbeit mit den Kollegen aus Melle, da sie immer auf Augen- höhe stattfindet. Andreas Gohs, Geschäftsführer der Gohs GmbH Akteure, wohl wissend, dass es an anderen Stellen nach wie vor Steige- rungsmöglichkeiten gibt. Dies gelte insbesondere für Ausschreibungen von öffentlichen Auftraggebern. „Aktuelle Studien zeigen, dass Nachhaltigkeits- aspekte nur einen geringen Einfluss auf die Entscheidungsfindung haben, ledig- lich drei bis fünf Prozent der Auswahlkri- terien beziehen sich auf Nachhaltigkeit. Ausschlaggebender Faktor bleibt der Preis. Hier würde ich mir ein Umdenken wünschen, das dazu führt, dass nachhaltige Konzepte viel stärker als bisher berücksichtigt werden.“ 1 Ein Anliegen, das auch von den Endkunden favorisiert wird, stellt Andreas Gohs fest: „Immer mehr Abnehmer fragen Seit 1990 steht das Familienunternehmen Gohs GmbH für moderne und effiziente Büroeinrichtung und -ausstattung. Das mittelständische Unterneh- men, das einst in einer Garage gegründet wurde, beschäftigt heute mehr als 31 Mitarbeitende. 22

# W E I T E R –G E H E N K L I M A 2424

# W E I T E R –G E H E N K L I M A Eine Einschätzung, die Andreas Fipp, der bei ASSMANN alle betrieblichen Prozesse im Blick hat, teilt: „Merkt ist ein verläss- licher Partner, der uns bei den regelmäßigen Vor-Ort-Audits nicht nur alle notwendigen Informationen zum Thema Nach- haltigkeit lückenlos zur Verfügung stellt, sondern das Thema mit uns konsequent weiter vorantreibt. Gerade mit Blick auf den Klimaschutz ist die Zusammenarbeit ausgesprochen effi- zient und im Sinne der Klimaziele des European Green Deals.“ Den ökologischen Fußabdruck reduzieren Ein erklärtes Ziel beider Unternehmen ist die kontinuierliche Reduktion der CO₂-Emissionen. Bei ASSMANN werden die direkten und indirekten Energie- und Emissionsmengen am Standort selbst (Scope 1 und 2) bereits durch die Daten der ISO-50001-Energiemanagement-Zertifizierung erfasst. Dabei wird zunächst der Gesamtenergieverbrauch im Un- ternehmen festgestellt, das heißt von Strom, Kraftstoff und Heizung, um anschließend durch Messungen und spezifi- sche Energiekennzahlen zu erfassen, wie viel Energie auf die verschiedenen Verbraucher entfällt. Eine anschließende Bereits seit 2022 ist ASSMANN nach dem internationalen Standard für Energiemanage- mentsysteme ISO 50001 zertifiziert. ISO 50001 Analyse zeigt dann auf, welche Einsparpotenziale realisiert werden müssen. Übrigens bezieht ASSMANN schon seit Jahren zu 100 Prozent Ökostrom. Relativ neu ist dagegen die Erfassung der indirekten Emissionen, die durch Prozes- se entstehen, die außerhalb des Unternehmens stattfinden (Scope 3), beispielsweise durch die Materialanlieferungen von Partnern wie Merkt. „Erst die Berücksichtigung dieser dritten Ebene ermöglicht uns eine umfassende Betrachtung unserer CO₂-Emissionen, setzt aber unter anderem den intensiven Austausch mit unseren Lieferanten voraus. Nur unter Berücksichtigung ihrer Aktivitäten erhalten wir ein voll- ständiges Bild und können geeignete Maßnahmen entwi- ckeln“, sagt Andreas Fipp. Eine Anforderung, die Merkt zuverlässig erfüllt: Auf Basis einer klaren Zielvorgabe werden von allen Fachabteilungen des Unternehmens konkrete Projekte herausgearbeitet, die in einer Strategielandkarte visualisiert und verfolgt werden. Material- und Energieeffizienzprojekte zählen ebenso zu den Maßnahmen wie die Reduzierung von chemischen Stoffen, wertanalytische Untersuchungen von Produkten und vieles mehr. Konrad Merkt betont: „Mit der nachhaltigen Optimie- rung von Produkten und Prozessen geht automatisch eine Verbesserung unserer Ökobilanz einher. Beispielsweise sind unsere Komponenten sehr langlebig, haben einen hohen 1 26 1 Andreas Fipp (l.) und Konrad Merkt (r.) im direkten Austausch in der Produktionshalle von Merkt in Spaichingen 2 Die beiden Botschafter für Umweltschutz auf der Suche nach weiteren Einsparpotenzialen für einen besseren CO₂-Fußabdruck 3 Konrad Merkt erklärt, dass auch die indirekten Emissionen eine entscheidende Rolle bei der Energieeinsparung spielen

# W E I T E R –G E H E N U M W E LT 2828

# W E I T E R – G E H E N U M W E L T 100 PROZENT DES ASSMANN PRODUKTIONS STANDORTES WERDEN DURCH DIE VERWER- TUNG VON PRODUKTIONSAB- FÄLLEN BEHEIZT. 1 Zukunft zu sichern. Im Fokus steht dabei das Zusammen- spiel von Klima- und Biodiversitätsschutz. Heute zählt die Vereinigung rund 800 Mitglieder, die sich gemeinsam dem umweltfreundlichen sowie ökonomisch und sozial verant- wortlichen Wirtschaften verpflichtet haben. Dieter Brübach, stellvertretender Vorsitzender von B.A.U.M. e. V., steht re- gelmäßig mit ihnen in Kontakt. Er freut sich, wenn Mitglie- der durch Modernisierungs maßnahmen, neue Impulse aus der Netzwerkarbeit oder schon durch kleine Anpassungen in der täglichen Arbeit relevante Optimierungen im Hinblick auf Umweltschutz erreichen. „Wir haben mit ASSMANN be- reits einige Herausforderungen gemeistert und interessante Projekte realisiert“, weiß Dieter Brübach die Zusammenarbeit zu schätzen. „Neben den hohen Zielsetzungen in Bezug auf den ressourcenschonenden Materialeinsatz und eine umwelt- freundliche Abfallverwertung gelten auch andere Maßnahmen als fundamentale Leistung für die Zukunft nachhaltigen Wirt- schaftens“, berichtet er. Die Kooperation beim Wettbewerb „Büro & Umwelt“ 2021, der die Beschaffung umweltfreund- licher Büroprodukte bewarb, betrachtet Dieter Brübach als interessante Abwechslung zu der sonst eher strategischen Teamarbeit. „Erfreulich ist für uns zudem, dass andere Mit- gliedsunternehmen von B.A.U.M. e. V. an der Erfahrung von ASSMANN partizipieren dürfen – denn über die Jahre hat sich das Familienunternehmen einen Expertenstatus im Be- reich der Nachhaltigkeit erarbeitet“, betont Dieter Brübach. Dadurch erhält auch der Verband kontinuierlich Anregungen aus der Unternehmenswelt. Kontrolle ist wichtig Veränderungen passieren selten über Nacht. Auch im Bereich des Umweltschutzes müssen aktuelle Ergebnisse analysiert werden, damit relevante Maßnahmen definiert und langfristig umgesetzt werden können. „Mithilfe von täglichen Kontroll- gängen prüfen wir die Abläufe und Maschinen im Unterneh- men und identifizieren dadurch weitere Potenziale“, erzählt Jörg Koppe. „Aber auch schon jetzt erzielen wir sehr gute Ergebnisse, wenn es um Energieeffizienz und Umweltschutz geht“, betont er. Zu seinem Arbeitsalltag gehören die Ma- schinenwartungen, -reparaturen und -reinigungen genauso wie das Auffinden und Beseitigen von Druckluftleckagen und anderen Mängeln, die einen erhöhten Energieverbrauch oder Umweltverschmutzungen zur Folge hätten. Durch regelmä- ßige Inspektionen werden zudem lange Lebensdauern der Anlagen sichergestellt, sodass Neuanschaffungen erst später notwendig werden. Als Ergänzung zu den Kontrollen setzt ASSMANN Öl-Wasser- Trenner und Ölabscheider ein, um Verunreinigungen der Um- welt durch Abwasser zu verhindern. Dieter Brübach befür- wortet dieses Verantwortungsbewusstsein: „Kleine und große Maßnahmen sind entscheidend, wenn es darum geht, ein Unternehmen im Zeichen des Umweltschutzes zu führen.“ Der ganzheitliche Blick: Produktionsabfälle nutzen Die Auswahl umweltfreundlicher Rohstoffe und deren acht- same Verarbeitung sind Teil der Nachhaltigkeitsstrategie von ASSMANN. Bedeutend ist auch, wie mit Abfällen aus der Produktion, beispielsweise mit Holzverschnitt, umge- gangen wird. „Schon seit der Gründung des Betriebes 1939 beheizen wir unseren Standort in Melle zu 100 Prozent mit Produktionsabfällen“, hebt Jörg Koppe, der den Verbren- nungsofen seit zwei Dekaden sorgfältig pflegt, hervor. Er ist es auch, der stets die Emissionsgrenzwerte im Blick behält ASSMANN ist bereits seit 1996 mit dem weltweit angewendeten Standard für Umweltmanagementsysteme, ISO 14001, ausgezeichnet. B.A.U.M. e. V., das erste Netzwerk für nachhaltiges Wirtschaften, wurde 1984 gegründet. 30

# W E I T E R –G E H E N M A T E R I A L 32

# W E I T E R –G E H E N M A T E R I A L Was sich konkret hinter den Zahlen und Auszeichnungen verbirgt, erfahren Kunden und Geschäftspartner von EGGER in sogenannten Umweltprodukterklärungen (EPD), die um- fangreiche Informationen zum Werkstoff enthalten, bei- spielsweise auch Angaben zum Ressourceneinsatz und zu Herstellungsprozessen. Doch damit nicht genug. „Die Um- weltprodukterklärungen enthalten auch die Ergebnisse einer Cradle-to-Gate-Ökobilanz“, so Michael Kamsties. „Die Daten ermöglichen Planern, Designern und Architekten verifizierte Produktvergleiche unter ökologischen Gesichtspunkten und fördern so die Herstellung nachhaltiger Produkte.“ „Wir wissen genau, was wir verarbeiten“ Es ist gerade diese Transparenz, die Daniel Kahnwald in der Zusammenarbeit mit EGGER besonders schätzt: „Die mela- minharzbeschichtete Spanplatte, die wir von EGGER bezie- hen, ist neben der Komponente Stahl eines unserer zentralen Produktbestandteile. Umso wichtiger ist es, dass wir genau wissen, welche Materialien wir verarbeiten. Schließlich beach- ten wir schon in der Entwicklung bestimmte Vorgaben, bei- spielsweise, dass das Produkt möglichst effizient konstruiert wird und dafür umweltfreundliche und langlebige Materialien eingesetzt werden. Die Berücksichtigung dieser nachhaltigen Kriterien ist zusätzlich die Basis für Produktzertifizierungen.“ Dazu gehören unter anderem der Blaue Engel, mit dem die Kernprodukte von ASSMANN seit 1998 ausgezeichnet sind, und das europäische Nachhaltigkeitszertifikat für Büromöbel, FEMB Level. So setzt unsere Zertifizierung mit dem höchs- ten Level 3 anspruchsvolle Nachhaltigkeitsstandards, wie beispielsweise genaue Material- und Produktkenntnisse, ef- fiziente Ressourcennutzung, Recyclingfähigkeit, den sicheren Umgang mit Chemikalien und geringe Verpackungsaufwen- dungen, voraus. Strenge Regeln, die auch bei neuen Produk- ten wie dem Smart Locker Anwendung finden. Entsprechend sorgfältig wird schon im Vorfeld geprüft, ob das Produkt den geforderten Nachhaltigkeitskriterien entspricht, erzählt Daniel Kahnwald: „Für die Aufnahme des Smart Locker in unser Pro- duktportfolio haben wir uns die Produktzusammensetzung genau angeschaut und zusätzliche Informationen, zum Bei- spiel bezüglich der Materialanteile, eingeholt. Durch die ge- naue Materialkenntnis konnten wir dann die Recyclinganteile erfassen und den CO₂-Fußabdruck berechnen.“ Aktuell liegt die Quote recycelter Materialien für die Herstellung unserer FEMB-Level-3-zertifizierten Produkte bei 41 Prozent. Recyclingfähigkeit von Materialien wird immer wichtiger Gerade das Thema Recycling spielt bei der Herstellung von Büromöbeln eine immer größere Rolle. So verfügt die von ASSMANN genutzte melaminharzbeschichtete Spanplatte über einen hohen Recyclinganteil und eine lange Lebensdauer. 34 1 Das Umweltzeichen Blauer Engel, das seit 1978 hohe Anforderungen an umwelt- freundliche Produkte stellt, zeichnet die Kernprodukte von ASSMANN aus. Regale, Tische und Korpusmöbel von ASSMANN wurden mit der höchsten Stufe des europäischen Nachhaltigkeitszerti- fikats für Büro- und Objektmöbel – FEMB Level 3 – zertifiziert. Material bei ASSMANN Sie möchten mehr über unsere Produktent- wicklung und die Materialauswahl für unse- re hochwertigen Büromöbel erfahren? Auf unserer Website präsentieren wir Ihnen ein Video von unseren beiden Botschaftern zum Thema Material. Zur Website ass.al/material

# W E I T E R –G E H E N M E N S C H E N 36

# W E I T E R –G E H E N M E N S C H E N schaffen: Mobiles Arbeiten und flexible Arbeitszeiten sind in den Bereichen der Verwaltung so selbstverständlich wie das Desk-Sharing in attraktiv gestalteten Arbeitszonen. Gleich- zeitig bietet ASSMANN individuelle Planungsoptionen: Mit Zeitwertkonten erhalten alle Mitarbeitenden die Möglichkeit, die Arbeitszeit entsprechend der aktuellen Lebensvorstellung anzupassen, egal ob sie beispielsweise auf einen frühzeiti- gen Renteneintritt oder ein Sabbatical hinarbeiten. Erfordern jedoch familiäre Umstände eine Veränderung, kann das Zeit- wertkonto davon unberührt bleiben. „Jeder Mensch wird im Laufe seines Arbeitslebens mit Herausforderungen im Priva- ten konfrontiert. Wir möchten auch dann als Partner für unsere Angestellten wahrgenommen werden“, erläutert Personalre- ferentin Maren Thiemann. Daher bieten Arbeitsverträge bei ASSMANN Spielraum für temporäre Anpassungen der Ar- beitszeiten aufgrund von Nachwuchs oder familiärer Pflege. Ein weiterer Schwerpunkt liegt in der Aus- und Weiterbil- dung der Fachkräfte. „Wir möchten unseren Mitarbeitenden eine Perspektive bieten, damit sie ihren Beruf lange und mit Leidenschaft ausüben können“, informiert Maren Thiemann. Dass die Themen Bildung und Persönlichkeitsentwicklung bei dem Hersteller moderner Arbeitswelten einen hohen Stellenwert genießen, wird an den vielfältigen Angeboten für die Belegschaft, die größtenteils über das Intranet einseh- bar sind, deutlich: So gibt es für sie zahlreiche Möglichkei- ten, sich Hard oder Soft Skills anzueignen, beispielsweise in Schulungen für Führungskräfte oder in Trainings für IT- Programme. Auch Angebote der IHK für die Weiterbildung von Auszubildenden finden bei ASSMANN Anklang. Mit den Lehrprogrammen für Ener- gie- oder Digiscouts wurden schon einige Auszubildende zu Inhouse-Experten ange- leitet, die in weiteren Projekten zum Thema Nachhaltigkeit als Ansprechpartner hinzuge- zogen wurden. Nähe zu den Mitarbeitenden Geschäftsführer Dirk Aßmann liegt ein ver trauensvolles Verhältnis zu seinen An- gestellten am Herzen. „Respekt und Wert- schätzung gehören seit über 80 Jahren zu unserer Philosophie. Zahlreiche Mitarbei- tende begleiten uns schon seit vielen Jah- ren, das schweißt zusammen“, erzählt er stolz. Auch wenn das Personalwachstum von 11,5 Prozent (2019–2023) und eine Be- triebszugehörigkeit von durchschnittlich 13 Jahren für sich sprechen, initiiert ASSMANN regelmäßig Erhebungen, wie zum Beispiel die Great Place to Work® Umfrage im Jahr 2023, die die interne Stimmung einfangen. „Das anonym erhobene Feedback zeigt uns unsere Stärken und Schwächen auf und er- möglicht uns Reflexion. Wir freuen uns, dass die Umfrage eine sehr positive Grundstim- mung aufzeigt: 83 Prozent der Mitarbeiten- den sagen aus, dass ASSMANN sehr gute 13JAHRE BETRÄGT DIE DURCHSCHNITT- LICHE BETRIEBS- ZUGEHÖRIGKEIT BEI ASSMANN. Wir freuen uns über die Zusammenarbeit mit ASSMANN und über die Erfahrung, beispielsweise im Bereich nachhaltiger Personalkon- zepte, die dadurch in das Netzwerk getragen wird. Susann Mädler, CSR-Beraterin, Industrie- und Handelskammer (IHK) Osnabrück - Emsland - Grafschaft Bentheim Die IHK Osnabrück - Emsland - Grafschaft Bentheim unterstützt seit 1866 Unternehmen in der Region und fördert die Entwicklung eines zeitgemäßen, attraktiven 1 Wirtschaftsstandorts. 38

Unser Kurs auf Nachhaltigkeit 1 1 Karla und Dirk Aßmann sind stets auf der Suche nach weiteren Potenzialen, die die Büromöbel- produktion noch nachhaltiger gestalten können 2 Nachhaltigkeitsmanagerin Dr. Julia Koch hat klare Ziele für ASSMANN vor Augen In dieser Broschüre haben Sie einen Überblick über unser Nachhaltigkeitsengagement erhalten. Gemäß unserem Leitgedanken #weiter_gehen geben wir uns mit dem aktuel- len Status quo natürlich nicht zufrieden: Wir halten weiter „Kurs auf Nachhaltigkeit“ und haben uns sowohl für die nahe als auch für die ferne Zukunft Ziele gesetzt, die dazu beitragen, unser Morgen auch künftig lebenswert zu gestalten. Unser Vorhaben, nachhaltiges Handeln weiterhin als Grundsatz in unserem Unternehmen zu leben und damit gemeinsam mit unseren Partnern als Vorbild am Markt zu agieren, bedarf eines Weitblicks in allen relevanten Disziplinen. Neben Faktoren, die indirekt auf unsere Emissionen einwirken, wie beispielsweise die Weiterentwicklung unseres Produktportfolios, fortschrei- tende Innovationen in unserer Produktion und Materialbeschaf- fung sowie zeitgemäße Strukturen in unserem Management, schließt das auch die unmittelbare Optimierung unserer CO2- Bilanz mit ein. Um die Auswirkung unserer klaren Richtung transparent aufzuzeigen, orientieren wir uns nachfolgend auch an den 17 SDGs (Sustainable Development Goals), die 2015 von der UN verabschiedet wurden und weltweit gelten. Kreislauffähige Büromöbel Konkret bedeutet dies, dass wir unsere Position als vollum- fänglicher Anbieter für die Ausstattung moderner Arbeits- welten stärken möchten. Das erfordert neue Denkweisen: ASSMANN wird weiterhin als Büromöbelproduzent und Dis- tributor am Markt in Erscheinung treten. Neben unserem um- fänglichen Beratungs- und Serviceangebot werden unsere Konzepte stetig um wichtige Säulen, beispielsweise um Miet- und Leasing-Angebote, erweitert: In einem interdisziplinären Projekt „Circular.Office“ widmen wir uns gemeinsam mit Part- nern aus der Branche und Forschungsinstituten der Aufga- be, kreislauffähige Möbel zu entwickeln und marktfähig zu machen. Neben der neu gedachten, ganzheitlichen Produkt- Die fünf relevanten SDGs (Sustainable Development Goals) der UN, nach denen wir uns weiter ausrichten. 40

# W E I T E R –G E H E N A U S Z E I C H N U N G E N Ausgezeichnete GUTE ARBEIT Wir stellen stets höchste Ansprüche an unsere tägliche Arbeit. Dabei sind wir davon überzeugt, dass ein ganzheitlicher Blick auf unser Unternehmen entscheidend für eine zukunftsfähige Aus- richtung ist. Daher legen wir neben der Produktqualität viel Wert auf die Berücksichtigung umweltfreundlicher, wirtschaftlicher und sozialer Faktoren. 42

IMPRESSUM ASSMANN BÜROMÖBEL GMBH & CO. KG Heinrich-Assmann-Straße 11, 49324 Melle Postfach 1222, 49316 Melle Tel. +49 (0) 5422 706-0 assmann@assmann.de www.assmann.de Inhaltlich Verantwortliche: Dirk Aßmann, Geschäftsführer Karla Aßmann, Geschäftsführerin Persönlich haftende Gesellschafter: ASSMANN Bet.ges. mbH HRB 18167 Amtsgericht Osnabrück Ansprechpartnerin: Dr. Julia Koch, Nachhaltigkeitsbeauftragte julia.koch@assmann.de Fotos: © ASSMANN BÜROMÖBEL GMBH & CO. KG Konzeption und Realisation: MEDIUM Werbeagentur GmbH Gender-Hinweis: Aus Gründen der Lesbarkeit wird auf eine geschlechtsneutrale Differenzierung verzichtet. Entsprechende Begriffe gelten grundsätzlich für alle Geschlechter. Redaktionsschluss: 20.08.2024