2020 Nachhaltigkeitsbericht

# W E I T E R _ G E H E N #weiter_gehen bedeutet für ASSMANN, aktiv und konsequent den Weg nachhaltigen Handelns zu verfolgen. Mehr noch: Wenn es um den verantwortungsvollen Umgang mit unserer Umwelt und ihren natürlichen Ressourcen geht, wollen wir nicht nur Standards erfüllen, sondern darüber hinausgehen. Dies gilt auch für unsere Dienstleistungen, Services und Produkte, die die Basis unverwechselbarer, individueller und finanzierbarer Lösungen für den Büroalltag bilden. So eröffnet das umfangreiche Lieferangebot von ASSMANN aus einer Vielzahl von Möbel- systemen und Einrichtungslösungen heraus vielfältige Gestaltungsmöglichkeiten für die vollumfängliche Ausstattung moderner Arbeitswelten. Dabei immer im Mittelpunkt: der Mensch mit seinen individuellen Vorstellungen, Anforderungen und Zielen. Schließlich entscheidet jeder Einzelne von uns mit seiner Haltung darüber, ob es gelingen wird, Umwelt und Klima nachhaltig zu schützen und unsere Zukunft gemeinsam positiv zu gestalten. 0 3

Inhaltsverzeichnis 06 | Gemeinsam heute für morgen 08 | Nachhaltigkeit – Leitbild für die Zukunft 18 | Eine starke Basis: das Unternehmen 28 | Nachhaltige Partnerschaften: ein strategischer Erfolgsfaktor 36 | Gut gesichert: der Blick auf die Lieferkette 44 | Im Dialog bleiben: Menschen bei ASSMANN 54 | Auf dem Prüfstand: betrieblicher Umweltschutz 62 | Digitale Lösungen: für eine nachhaltige Zukunft 68 | Über den Bericht 71 | Impressum I N H A LT S V E R Z E I C H N I S # W E I T E R _ G E H E N Print trifft Online Der vorliegende Bericht ist nach 2012, 2015 und 2017 der vierte Nach- haltigkeitsbericht der ASSMANN BÜROMÖBEL GMBH & CO. KG. Erstmals wird die Printversion durch einen Onlinebericht ergänzt, der neben weiteren umfangreichen Informationen zusätzliches Video- und Audiomaterial beinhaltet. Darüber hinaus sind alle rele- vanten Kennzahlen und statistischen Angaben zu den ASSMANN Nachhaltigkeitsaktivitäten in einem „Digital Factbook“ zusammenge- fasst. Die Printversion, der Onlinebericht und das Factbook stehen als Download unter www.assmann.de/nachhaltigkeit zur Verfügung. Los geht’s! Direkt zum Digital Factbook bit.ly/36hAyjm 0 5

Nachhaltigkeit braucht nachhaltige Partnerschaften. Dirk Aßmann Geschäftsführender Gesellschafter ASSMANN BÜROMÖBEL GMBH & CO. KG her Menschen in vielen einzelnen manuellen Arbeitsschritten Möbel herstellten, befindet sich heute eine der modernsten Büromöbelfertigungen Europas. Die Digitalisierung verän- dert unsere komplette Arbeitswelt – nicht nur in der Ferti- gung, sondern auch im Hinblick auf Konzeption, Planung und Verwaltung. Denn nicht nur das Endprodukt entschei- det über unseren Erfolg, sondern auch das Wissen darüber, in welche Arbeitswelten unsere Kunden es integrieren. NACHHALTIGES HANDELN KANN NICHT VERORDNET WERDEN Der entscheidende Faktor, wenn es um die Umsetzung nachhaltiger Ziele und Prinzipien geht, bleibt jedoch der Mensch. Nachhaltiges Denken und Handeln kann nicht per Gesetz oder Vorschrift verordnet werden, sondern muss selbstverständlicher Teil des Arbeitsalltags sein. Nachhaltig- keit im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozes- ses ist daher bei ASSMANN fester Bestandteil der Unterneh- menskultur und wird von den Kollegen täglich bei der Arbeit gelebt. Gleiches gilt für unsere Partner. Ob Lieferant, Fach- handelspartner, Verbandsvertreter oder Umweltbeauftrag- ter, sie alle richten ihr Handeln an Nachhaltigkeitskriterien aus und unterstützen uns damit bei der Umsetzung unserer Ziele. Was das im Detail bedeutet, schildern unsere Nach- haltigkeitsbotschafter (siehe Bild oben) auf den folgenden Seiten dieses Nachhaltigkeitsberichtes. Die hohe Identifika- V O R W O R T Dirk Aßmann (3. v. l.) im Kreis der sechs Nachhaltigkeitsbotschafter tion unserer Stakeholder mit den Zielen und Grundsätzen von ASSMANN ist uns als regional tief verwurzeltes Unter- nehmen ausgesprochen wichtig. Diese kollektive Bewusst- seinsbildung für nachhaltige Themen unterstützen wir durch vielfältige Maßnahmen und zahlreiche ökonomische, ökolo- gische und soziale Projekte mit dem Ziel, die Auswirkungen unserer Arbeit auf Umwelt und Klima so gering wie möglich zu halten – und zwar nicht nur heute, sondern auch für die zukünftigen Generationen. Ihr Dirk Aßmann Geschäftsführender Gesellschafter ASSMANN BÜROMÖBEL GMBH & CO. KG Nachhaltigkeitsfilm ASSMANN bit.ly/2P49qul 0 7

Nachhaltigkeit – Leitbild für die Zukunft Die kontinuierliche und transparente Kommunikation mit unseren Stakeholdern ist fest in der Unternehmensphilosophie von ASSMANN verankert. Dies gilt auch für das Thema Nachhaltigkeit, das zum Leitbild für unser tägliches Handeln geworden ist. Eine der großen Herausforderungen unserer Zeit ist der Wandel hin zu einer nachhaltigen Gesellschaft. Dement- sprechend nimmt das Thema in der Unternehmenspolitik von ASSMANN eine zentrale Rolle ein, sowohl in der strate- gischen Ausrichtung als auch bei der operativen Umsetzung. So zählt Nachhaltigkeit neben Produktentwicklung, Qua- lität, innovativer Fertigungstechnik und Kosteneffizienz zu einem der Erfolgsfaktoren des Unternehmens. In unserem Nachhaltigkeitsleitbild bekennen wir uns zu unserer ökono- mischen, ökologischen und sozialen Verantwortung. Dabei begreifen wir Nachhaltigkeit als dynamischen Prozess, der durch eine Vielzahl von Faktoren beeinflusst wird. Dement- sprechend großen Wert legen wir auf den kontinuierlichen Austausch und das partnerschaftliche Miteinander mit un- seren Bezugsgruppen, mit denen wir gemeinsam konkrete und evaluierbare Nachhaltigkeitsziele festlegen, weiterent- wickeln und bei Bedarf neu definieren. STAKEHOLDERDIALOG UND WESENTLICHKEITSANALYSE Basierend auf dem Dialog mit unseren Stakeholdern haben wir die aktuellen Entwicklungen von Unternehmen, Markt und Technik in wesentliche Handlungsfelder untergliedert und für diese jeweils die Chancen und Risiken ermittelt. Im Jahr 2016 wurden die Stakeholder in diesem Rahmen noch sehr kleintei- lig festgelegt, was sich im Nachgang aufgrund des Umfangs als schwer operationalisierbar herausgestellt hat. Aus diesem Grund hat sich ASSMANN im Vorfeld der aktuellen Berichts- erstellung auf folgende Gruppen fokussiert: U N S E R N A C H H A LT I G K E I T S L E I T B I L D # W E I T E R _ G E H E N Nachhaltigkeit ist ein ausgesprochen dynamischer Prozess, der durch eine Vielzahl von Einzelfaktoren bestimmt wird. Martin Könneker Prozessorganisator und Nachhaltigkeitsbeauftragter ASSMANN BÜROMÖBEL GMBH & CO. KG 0 9

U N S E R N A C H H A LT I G K E I T S L E I T B I L D # W E I T E R _ G E H E N aus den öffentlichen Institutionen und Verbänden. Unter Berücksichtigung der Gewichtungsfaktoren wurde aus den Ergebnissen des Stakeholderdialogs schließlich die Gesamtbewertung der Stakeholder- relevanz ermittelt. Kombiniert mit der jeweiligen Be- deutung für ASSMANN konnten durch das Team Nachhaltigkeit schließlich die Handlungsfelder er- mittelt werden, die aufgrund ihrer Wesentlichkeit relevant für die Berichterstattung sind. Diese be- finden sich in der Wesentlichkeitsmatrix im dunkel- grauen Bereich und werden im Folgenden mit ihren Chancen und Risiken mit Bezug auf ASSMANN beschrieben. Aus ebendiesen Chancen und Risiken haben wir wiederum die Ziele des Nachhaltigkeits- progamms abgeleitet, nach denen wir unser Han- deln richten. METHODIK IM DETAIL Stakeholderdialog und Wesentlichkeitsanalyse sind komplexe Prozesse, denen ASSMANN viel Zeit und Sorgfalt widmet. Im Onlinebericht er- fahren Interessierte mehr über die Hintergründe. Mehr zum Vorgehen bit.ly/2GrLEar l m e t s y s e Z d n u i - s g n u r h ü F i s e g g n ä g h c r u D g n u r e s i i l a n o i t a n r e t n I r h e k r e v n e n o s r e P m i t ä t i l i b o M e g i t l a h h c a N i n e g n u t s e l t s n e D d n u i n e t k u d o r P n o v g n u r e s i i l i a u d v d n i I t n e m e g a n a m s n e s s W d n u i i n o i t a k n u m m o K g n u t r o w t n a r e V e a n o g e R i l t ä t i l i b a t S d n u l g o f r E r e h c i l t f a h c s t r i W z t u h c s a m i l K g n u d l i b r e t i e W d n u - s u A r e b e g t i e b r A r e v i t k a r t t A t n e m e g a n a m e g r e n E i t n e m e g a n a m s t i e h d n u s e G t n e m e g a n a m n e t n a r e f e L i i z n e z ffi e - d n u i z t a s n e a i r e t a M l i k i t s g o L d n u t r o p s n a r T g n u r e s i i l a t i g D i STAKEHOLDERINTERESSEN l n e d n a H s e m r o f n o k s t h c e R Stakeholder intern Mitarbeiter Betriebsrat Stakeholder extern Lieferanten Kunden Fachhandel Öffentliche Ausschreibungen Ausschreibungen Privatwirtschaft Öffentliche regionale Institutionen Verbände Gesellschaft Gesetzgeber Gesellschaft Produkt Prozesse Umwelt Sehr wichtig Wichtig Weniger wichtig 11

stellen, Datenspeicherung in der Cloud und einer erhöhten Komplexität oft nur schwer zu ermitteln sind. Bei der Auswahl von Digitalisierungslösungen bewerten wir diese Aspekte sorgfältig und berücksichtigen sie unter Begleitung durch ei- nen externen Datenschutzbeauftragten in unseren Aktivitäten. KLIMASCHUTZ UND ENERGIEMANAGEMENT Eine starke öffentliche Wahrnehmung und eine – auch finanziell – steigende Relevanz von emittierten Treibhausga- sen: zwei Entwicklungen, die neben einigen Risiken jenen Unternehmen Chancen eröffnen, die bereit sind, durch die geeignete Auswahl von Materialien und den erhöhten Einsatz von Recyclat klimaschädliche und energieintensive Produk- tionsprozesse in der Lieferkette zu vermeiden. Dazu werden wir sowohl intern durch entsprechende Kennzahlen bereits in der Produktentwicklung als auch extern durch Ermittlung von Daten bei unseren Lieferanten eine bessere Datenbasis aufbauen und unseren Materialeinsatz entsprechend positiv entwickeln. Gerade öffentliche Institutionen fordern in ihren Beschaffungsrichtlinien zunehmend Nachweise und Zertifi- kate aus den Bereichen Umwelt- und Energiemanagement. Unternehmen wie ASSMANN, denen es gelingt, das Thema Klimaschutz durch Zertifizierungen glaubhaft positiv zu beset- zen, haben daher einen Wettbewerbsvorteil. Dabei hängen der Klimaschutz und das Energiemanagement eng zusam- men. Mit unserem zertifizierten Umweltmanagement, das die Anforderungen von EMAS und der ISO 14001 erfüllt, und der vollständigen Umstellung auf Ökostrom haben wir schon früh- zeitig ein hohes Niveau erreicht. Da die Anforderungen stetig steigen, werden wir auch unser Zertifizierungsportfolio ent- BETRUG DER ANTEIL ERNEUER- BARER ENERGIEN AM STANDORT MELLE IM JAHR 2019. 98,9 % sprechend überprüfen und bei Bedarf anpassen. Und auch die bereits angesprochenen Risiken haben wir im Blick: Dazu gehört die langfristige Erhöhung von Transport- und Materi- alkosten insbesondere durch die CO2-Abgabe aus dem Kli- maschutzprogramm des Bundes ebenso wie die Verteuerung der Produkte durch klimafreundliche, aber kostspielige oder schwer zu bearbeitende Materialien. Um diese Entwicklungen aktiv steuern zu können, erarbeiten wir beständig relevante Kennzahlen, um unsere CO2-Emissionen in den Scopes 1 und 2 vollständig und in Scope 3 besser ermitteln und Maß- nahmen zur Senkung einleiten zu können. RECHTSKONFORMES HANDELN Ob Datenschutz, Entsorgung oder Arbeitsschutz – in vielen Bereichen konnte in den letzten Jahren eine kontinuierliche Zunahme der rechtlichen Anforderungen beobachtet werden, die sich auch in Zukunft fortsetzen wird. Zusammen mit den Ansprüchen, die zusätzlich durch Produktneuheiten entste- hen, stellen die Fülle und der Umfang an einzuhaltenden Vor- schriften ein Risiko der Nichteinhaltung dar. Dies kann einer- seits zu Bußgeldern und andererseits zu Imageverlust führen. Andersherum lassen sich durch frühzeitige Auseinanderset- zung mit den anstehenden Änderungen sowie durch deren U N S E R N A C H H A LT I G K E I T S L E I T B I L D # W E I T E R _ G E H E N Berücksichtigung in den entsprechenden Prozessen aber auch Chancen in Form von Wettbewerbsvorteilen und Image- gewinn generieren. Indem wir bei ASSMANN konsequent und kontinuierlich die rechtlichen Rahmenbedingungen in allen relevanten Fachbereichen ermitteln und zudem ein extern betreutes Compliance-Audit durchführen, sehen wir uns gut aufgestellt und schätzen den darüber hinausgehenden Hand- lungsbedarf in diesem Feld als gering ein. TRANSPORT UND LOGISTIK Als produzierendes Unternehmen mit voluminösen Produk- ten und Zukaufmaterialien spielt für ASSMANN die Logistik eine bedeutende Rolle. Risiken wie der auf vielen Lkw er- sichtliche Fahrermangel und die erwartbare Verteuerung von Transportleistungen durch CO2-Abgaben werden durch un- seren eigenen Fuhrpark und die ergriffenen Maßnahmen zur Reduzierung des Kraftstoffverbrauchs abgefedert. Durch die gezielte Steigerung der Arbeitgeberattraktivität sowie durch ein internes Prämienprogramm zum Anwerben stellen wir die Verfügbarkeit dieser wichtigen Fachkräfte sicher. Zudem setzen wir auf die kontinuierliche Modernisierung der Fahr- zeugflotte, wofür ein Beispiel die bereits erfolgte Umstellung auf die neueste Euro-6-Diesel-Norm ist. Darüber hinausge- hende alternative Antriebsarten sind für ASSMANN aktuell nicht sinnvoll umsetzbar. Die Ausschreibung von Logistik- dienstleistungen im Jahr 2019 machte deutlich, dass es im Bereich der auf Möbeltransport spezialisierten Speditionen an Alternativen mangelt. Entsprechende Dienstleister können daher von uns kaum zu einer wesentlichen Verbesserung ihrer Umweltleistungen bewegt werden. Neben der 1 3

U N S E R N A C H H A LT I G K E I T S L E I T B I L D # W E I T E R _ G E H E N sung des gesamtgesellschaftlichen Ressourcenverbrauchs, indem Recyclinganteile in Materialien erhöht werden und Produkte oder Produktbestandteile in einem Kreislaufsys- tem Wiederverwendung finden. Andererseits bietet sich die große Chance, Beschaffungs- und Entsorgungskosten zu reduzieren sowie das Abfallhandling zu optimieren. Neben dem ausschließlichen Einsatz von PEFC-zertifiziertem Holz hat ASSMANN hier erste Maßnahmen mit der Vermeidung von Verpackungsabfällen und der Erprobung von Mietmö- belkonzepten ergriffen. Potenzielle Konfliktmaterialien können bei einer kennzahlenbasierten proaktiven Produktentwicklung weitestmöglich vermieden und die Nachverfolgbarkeit auf die unumgänglichen Komponenten, insbesondere im elek- tronischen Bereich, fokussiert werden. Eine systematisierte Lieferantenkommunikation wird hier zukünftig die Sensibili- sierung und die Qualität der Informationen noch verbessern. In diesem Feld liegen jedoch auch die größten Risiken, bei- spielsweise wenn Lieferanten keine Aussagen zu Anteilen von Recyclingmaterial in ihren Produkten, entstehenden CO2-Äquivalenten bei der Herstellung und in der Lieferkette machen können. Aus wirtschaftlicher und organisatorischer Sicht bringen zudem die steigenden Anforderungen an das Abfallhandling durch Verordnungen, Gesetze und mögliche zukünftige Verpflichtungen zur Rücknahme und Entsorgung von Altmöbeln Unwägbarkeiten mit sich. Nicht zuletzt können Materialrückführungen im Sinne der Kreislaufwirtschaft – je nach Material und Anliefersituation – unwirtschaftlich und CO2-intensiv sein. Eine Beleuchtung dieses Sachverhalts wird in der Überprüfung des Zertifizierungskonzepts auch im Hinblick auf Kreislaufwirtschaft erfolgen. REGIONALE VERANTWORTUNG Die Verbundenheit mit der Region Osnabrück und speziell mit der Stadt Melle ist ein Kernelement der ASSMANN Phi- losophie. Mehr als die Hälfte der Lieferanten liegen in einem Umkreis von weniger als 100 Kilometern, fast dreiviertel inner- halb von 250 Kilometern. Eine gewachsene Verbindung, die die Kommune durch höhere Steuereinnahmen stärkt, was wiederum zu einer verbesserten Infrastruktur für Unterneh- men und Mitarbeiter beiträgt. Das Bekenntnis zum Produk- tionsstandort Melle sowie Präsenz und Engagement in der Region verbessern die Chancen der Mitarbeitergewinnung. Regionale Zulieferer und Dienstleister ermöglichen außerdem flexible Reaktionen auf kurzfristige Veränderungen. Eine zu starke Regionalität kann jedoch dazu führen, dass Preise und Qualität auf Dauer nicht wettbewerbsfähig bleiben und Auftragsspitzen möglicherweise nicht ausreichend abgefan- gen werden können. Mit diesen Risiken vor Augen verfolgen wir bei den meisten Kernkomponenten und -materialien eine Zwei-Lieferanten-Strategie. Zukünftig sollen zudem durch standardisiertes Abwägen der Nachhaltigkeitsaspekte bei Lieferantenwechseln die Auswirkungen besser bewertbar sein. DURCHGÄNGIGES FÜHRUNGS- UND ZIELSYSTEM Die derzeitigen Marktveränderungen bedingen eine umfang- reiche Anpassung der Unternehmensziele von ASSMANN. Dabei besteht grundsätzlich das Risiko, dass sich nicht alle Bereiche und Mitarbeiter über den eigenen Beitrag im Kla- ren sind und somit die übergreifenden Vorhaben nicht sau- ber operationalisiert werden können. Dem begegnen wir mit einer Kaskadierung der Unternehmensziele in alle Bereiche des Unternehmens, um die vorhandenen Ressourcen noch zielgerichteter einsetzen zu können. Klare Zielsetzungen und Handlungsrahmen geben den Mitarbeitern zudem Orientie- rung und tragen zu einer größeren Zufriedenheit bei. Die Ein- führung eines umfassenden Führungs- und Zielsystems wird als Querschnittsziel positive Auswirkungen auf nahezu alle wesentlichen Themenfelder haben. LIEFERANTENMANAGEMENT UND INTERNATIONALISIERUNG Die größten Chancen und auch Risiken beim Lieferantenma- nagement liegen in der Internationalisierung – dementspre- chend groß ist die Schnittmenge dieser zwei Themenfelder für ASSMANN. Unsere Exportquote liegt konstant bei etwa 10 Prozent, was die Gefahr mit sich bringt, bei Schwächen im deutschen Markt wenig Möglichkeiten der Kompensation zu haben. Die Internationalisierung der Beschaffung hat für uns hohe Bedeutung, denn hierdurch bietet sich die Chance, neue Netzwerke aufzubauen und darüber weitere Absatzmärkte zu erschließen. Des Weiteren können mittels kostengünstiger, qualitativ hochwertiger Komponenten und Artikel attraktive Verkaufspreise realisiert werden. Die Kehrseite dieser Vorteile sind mögliche Verschlechterungen hinsichtlich der Nachhaltig- keitsleistungen – von CO2-Emissionen bis hin zu sozialen Fak- toren – sowie gegebenenfalls Imageschäden, wenn Lieferan- ten trotz teilweise vorbildlicher Leistungen in der öffentlichen Wahrnehmung mit dem negativen Ruf des Herkunftslandes verbunden werden. Um diesen Risiken entgegenzuwirken, entwickeln wir zurzeit einen Standard für das Vorgehen bei Lieferantenbewertungen, basierend auf einer Beispielbewer- tung im Rahmen eines Lieferantenwechsels. 1 5

(Blauer Engel – RAL-UZ 38 sowie RAL-UZ 117) und der Einsatz wiederverwendbarer Materialien machen den Kauf unserer Produkte zu einer ökologisch und ökonomisch verantwortungsvollen Entscheidung. Dafür bürgt die Zer- tifizierung nach dem FEMB-Level-Standard. KUNDENORIENTIERUNG Nur wenn wir die Bedürfnisse unserer Kunden und die Anforderungen des Marktes kennen, verstehen und in unsere tägliche Arbeit einbeziehen, haben wir Erfolg. Wir sind stets ein zuverlässiger und berechenba- rer Partner. Durch eine konsequente Marktorientierung und vorausschauende, innovative Entwicklungen sowie durch höchste Qualitätsstandards in der gesamten Prozessket- te erfüllen wir die Kundenbedürfnisse. Wir schulen unsere Fachhandelspartner und Kunden für einen optimalen Ein- satz unserer Produkte und informieren möglichst offen und transparent über Entwicklungen in unserem Unternehmen. VERANTWORTUNG IN DER LIEFERKETTE Um bedarfsorientierte Zulieferungen mit einer optimalen Transportauslastung in Einklang zu bringen, werden unsere Lieferanten eng in unsere Prozesse eingebunden. So entstehen individuell abgestimmte Liefer- konzepte, die die gesamte Spannweite von Just-in-time-Lie- ferungen bis hin zu über Kanban gesteuerten Bevorratungs- lösungen abdecken. Wir arbeiten bevorzugt mit regionalen beziehungsweise nationalen Lieferanten und setzen dabei konsequent auf Partnerschaftlichkeit. Wir stehen mit ihnen in einem engen und regelmäßigen Dialog über Herkunft und Verarbeitung der eingesetzten Ressourcen. Um das Bewusstsein für die Übernahme von Verantwortung im öko- logischen und gesellschaftlichen Bereich in der Lieferkette zu stärken, haben wir einen Verhaltenskodex für Lieferan- ten unter anderem auf der Basis der ILO-Kernarbeitsnormen entwickelt, zu dem sich unsere Partner bekennen. Mit unse- rem jährlich verliehenen Lieferanten-Award setzen wir aktive Anreize, damit Lieferanten sich hinsichtlich Zuverlässigkeit, Qualität, Preisniveau, Umweltverträglichkeit und sozialer Ver- antwortung an unseren Maßstäben orientieren. RESSOURCENPRODUKTIVITÄT UND KLIMAWANDEL In Zeiten knapper werdender Rohstoffe ist der verantwortungsvolle Umgang mit Ressourcen und Energie besonders wichtig. Wir verpflichten uns dazu, unsere Ressourcenproduktivität und Energieeffizienz im gesamten Wertschöpfungskreis kontinuierlich zu steigern und gleichzeitig Belastungen der Umwelt, wie Luftver- schmutzung oder gesundheitsschädigende Chemikalien, zu vermeiden. Zu diesem Zweck legen wir ein ASSMANN Umweltprogramm mit konkreten, messbaren Zielen fest und setzen es konsequent um. Wir messen unseren Ressourcen- und Energieeinsatz und veröffentlichen die Ergebnisse gemeinsam mit unserem Umweltbericht. Wir bewerten Beschaffungen von Produkten und Dienstleis- tungen über den gesamten erwarteten Lebenszyklus hinweg und bevorzugen somit möglichst energieeffizien- te und umweltschonende Lösungen. Unser system- und prozessorientierter Managementansatz stützt sich auf U N S E R N A C H H A LT I G K E I T S L E I T B I L D # W E I T E R _ G E H E N das Qualitätsmanagement nach ISO 9001, das Umwelt- management nach ISO 14001:2015 sowie die Europäi- sche Verordnung zum Umweltmanagement (Verordnung [EG] Nr. 1221/2009, EMAS III). Bei unseren Anstrengungen um eine stetige Verbesserung der Energieeffizienz orientie- ren wir uns am Energiemanagement gemäß ISO 50001. STÄNDIGE VERBESSERUNG Wir wollen nicht so bleiben, wie wir sind, sondern uns täglich verbessern. Dazu verfolgen wir seit über 20 Jahren die KAIZEN-Philosophie in allen Unternehmenspro- zessen von der Produktrealisierung bis zur Qualitätssicherung, die wir konsequent mithilfe von Shopfloor-Management um- setzen. Durch unser betriebliches Vorschlagwesen identifi- zieren wir Verbesserungspotenziale in allen Bereichen und honorieren Innovationsdenken, indem wir unsere Mitarbei- ter durch Prämien finanziell an umgesetzten Ideen beteili- gen. Zudem beschäftigen wir uns mit aktuellen, innovativen Arbeitssystemen, -techniken und -methoden, wie zum Bei- spiel „neue Arbeitswelten 4.0“ und „Industrie 4.0“, um diese zum Vorteil unserer Kollegen sowie unserer Kunden zu nutzen und erfolgreich zu implementieren. Nachhaltigkeitsfilm ASSMANN bit.ly/2P49qul 1 7

O R G A N I S A T I O N # W E I T E R _ G E H E N Nachhaltiges Handeln ist immer an Werte und Haltungen wie Ehrlichkeit, Integrität und Vertrauen geknüpft. Diese Haltung möchte ich den Menschen, die sich an mich wenden, vermitteln. Nachhaltigkeitsbotschafter: Marco Graf Hauptgeschäftsführer Industrie- und Handelskammer Osnabrück-Emsland-Grafschaft Bentheim 1 9

BULLI-GESPRÄCH mit Marco Graf Für Marco Graf ist die IHK Osnabrück-Emsland-Grafschaft Bentheim die erste Adresse beim Thema Nachhaltigkeit „Von ASSMANN kann man lernen“ Nachhaltigkeit gewinnt an Bedeutung. Was verbinden Sie mit dem Begriff? Tatsächlich ist das Thema Nachhaltigkeit mittlerweile auch in Unternehmen deutlich populärer als noch vor wenigen Jahren. Das Konzept, das dahintersteht, ist allerdings sehr viel älter und lässt sich auf die Idee des ehrbaren Kauf- manns zurückführen. Die diesbezüglich formulierten Werte haben heute nach wie vor ihre Berechtigung. Unternehmen müssen nicht nur profitabel wirtschaften, sondern auch die Verantwortung für die Auswirkungen des eigenen Handels kennen und übernehmen. Wie spiegelt sich dieser Bedeutungszuwachs in Ihrer Arbeit wider? Wir haben zum Thema Corporate Social Responsibility bereits Veranstaltungen durchgeführt, auf der IHK-Internet- seite hierzu eine eigene Rubrik mit Hilfestellungen für Unter- nehmen eingerichtet sowie das Thema im IHK-Magazin und weiteren Publikationen umfangreich behandelt. Außerdem bieten wir eine Weiterbildung zum CSR-Manager an. Wo liegt der Mehrwert für Unternehmen? Nachhaltiges Handeln schafft dem Unternehmen langfristig einen Mehrwert. Wer zum Beispiel auf den Einsatz seiner Res- sourcen achtet, spart automatisch Geld. Ein Unternehmen, das seine Mitarbeiter bei der Vereinbarkeit von Familie und Beruf unterstützt, ist ein attraktiver Arbeitgeber. Nachhaltigkeit ist also kein Deckmantel für das gute Gewissen, sondern hat belastbare betriebswirtschaftliche Komponenten. Kann man beim Thema Nachhaltigkeit von einem Bewusstseinswandel sprechen? Wir haben in allen Teilen des IHK-Bezirks gute Beispiele für Unternehmen, die ihr Engagement in professionellen Nach- haltigkeitsberichten dokumentieren. Hierzu gehören neben ASSMANN unter anderem Unternehmen wie Klasmann-Deil- mann, Utz oder Piepenbrock. Aber auch in zahlreichen klei- nen Betrieben wird Nachhaltigkeit täglich „gelebt“, sei es im Umweltbereich oder im sozialen Umfeld. Video: Marco Graf im Gespräch bit.ly/3cDnu9j 2 1

O R G A N I S A T I O N # W E I T E R _ G E H E N Uns zeichnet eine gesunde Mischung aus Bodenständigkeit und Zukunftsgewandtheit aus. Dirk Aßmann Geschäftsführender Gesellschafter ASSMANN BÜROMÖBEL GMBH & CO. KG Imagefilm ASSMANN bit.ly/3jLpxv7 Die Korpusmöbel-Montagelinie ermöglicht die Produktion von einem Schrank pro Minute tomatischen Containermontagelinie hielt die Automatisierung bereits vor über zehn Jahren ihren Einzug in den Produk- tionsbereich. Diesem Schritt folgte 2012 eine vollautomatische Frontenlinie und 2014 eine ebenfalls vollautomatisierte, durch- gängig verkettete Holzteilefertigung. Rund 2.500 Bauteile in Losgröße 1 werden hier täglich gefertigt. Parallel dazu wurde die Kommissionierung auf Pick-by-voice umgestellt, ein belegloses Verfahren, bei dem die Kommunikation zwischen Kommis- sioniersystem und Kommissionierer mittels Sprache stattfindet. Dank dieser Maßnahmen konnten eine Produktivitätssteige- rung um 20 Prozent und eine Reduzierung der Fehlerquote auf nahezu 0 Prozent erreicht werden. Im Jahr 2017 AUSGEZEICHNETE BONITÄT 2020 wurde ASSMANN von der Creditreform Osnabrück/ Nordhorn Unger KG zum siebten Mal in Folge mit dem Bonitätszertifikat „CrefoZert“ ausgezeichnet. Mehr zur Zertifizierung bit.ly/3jLqRy3 2 3

O R G A N I S A T I O N # W E I T E R _ G E H E N ORGANISATIONSSTRUKTUR ASSMANN und kaufmännische Leitung, Organisation und Personal zuständig ist. Durch diese personelle und strukturelle Verbindung der beiden Themen Strategieentwick- lung und Nachhaltigkeitsmanagement wird sichergestellt, dass der Schutz von Umwelt und Klima bei ASSMANN früh in der Prozessentwicklung berücksichtigt und gleichzeitig auf eine breitere Basis gestellt wird. So werden alle wesentlichen Unternehmensentscheidungen, beispiels- weise zu den Themen Umwelt, Soziales, Lieferanten, Produkte oder Arbeitsschutz, auf Grundlage regelmäßiger Manage- mentreviews und unter Einbeziehung des Betriebsrats getroffen. Dafür trifft sich themenabhängig die Geschäftslei- tung mit den jeweiligen Beauftragten für Umwelt- und Qualitätsmanagement sowie für Nachhaltigkeit und Datenschutz, den Fachbereichsleitern sowie weiteren Mitar- beitern. In den Bereichen Umweltmanage- ment und Arbeitssicherheit unterstützen darüber hinaus externe Fachleute und Berater das Unternehmen. Vertrieb national, Vertriebsinnendienst, Konzeptvertrieb Vertrieb international, Marketing, Produktmanagement Finanzen, Controlling, Personal, IT, Einkauf Produktion, Materialwirtschaft, Arbeitsvorbereitung, Tourenplanung Sekretariat Managementsysteme (Stabsstellen) Vermögensverwaltung Nachhaltigkeitsbeauftragter Umweltmanagement- Fachkraft für Arbeitssicherheit Qualitätsmanagement Umweltmanagement Betriebsrat Qualitätsmanagement- beauftragter Sicherheitsbeauftragte beauftragter Gefahrgutbeauftragter Brandschutzbeauftragter Datenschutzbeauftragter und beauftragte Gefahrgut- und Brandschutzhelfer und Datenschutzkoordinator personen Zollbeauftragter Kaizen-Beauftragte Abfallbeauftragter Werksfeuerwehr Kesselwärter Geschäftsleitung Abteilungen Stabsstellen und Organe 1 Der geschäftsführende Gesellschafter ist das höchste Kontrollorgan und verantwortlich für den Umweltschutz im Unternehmen. Die operative Führungsstruktur von ASSMANN gliedert sich in die Unternehmensbereiche Produktion und Vertrieb. Damit sind die Verantwortlichen bei gleichzeitiger Minimierung der Schnittstellenanzahl klar zugeordnet. 2 5

O R G A N I S A T I O N # W E I T E R _ G E H E N IN DER REGION VERWURZELT Ungeachtet der strategischen Ausrichtung sind die Men- schen, die häufig schon seit Jahrzehnten bei ASSMANN arbeiten, das Herz des Unternehmens. Rund 60 Prozent kommen aus Melle, nur etwa 10 Prozent legen 30 Kilo- meter Fahrstrecke oder mehr vom Wohnort zum Ar- beitsplatz zurück. Diese starke regionale Verwurze- lung als attraktiver und verlässlicher Arbeitgeber zeichnet das Unternehmen aus und ist einer der Schlüssel des gemeinsamen Erfolges. Für unsere Mitarbeiter schaffen wir Entscheidungsspielräume und übertragen ihnen früh Verantwortung, verlangen gleichzeitig aber auch Flexibilität und die Bereitschaft zur Veränderung von ihnen. Schließlich ist die schrittweise Perfektionierung des Pro- duktes und des Prozesses nach dem Kaizen-Prinzip die Basis für unsere „GUTE ARBEIT“. Jüngstes Beispiel: unser neu ent- wickeltes Shopfloor-Managementkonzept, durch das Prozesse auf eine neue Stufe gehoben werden sollen. In Kurzbespre- chungen werden täglich von Mitarbeitern und Führungs- kräften der jeweiligen Produktionsbereiche sowie Vertretern der Unterstützungsfunktionen Instandhaltung, Industrial Engineering und IT im Arbeitsprozess auftauchende Probleme analysiert, Verbesserungsvorschläge weiterent- wickelt und Aufgaben zur schnellen Bearbeitung verteilt. Das Konzept wird derzeit in Pilotbereichen eingeführt und soll in Zukunft sukzessive auf das ganze Unternehmen ausgerollt werden. DAS KAIZEN-PRINZIP Der japanische Begriff Kaizen setzt sich zusammen aus Kai = Wandel, Veränderung und Zen = zum Besseren. Gemäß dieser japanischen Phi- losophie weist die kontinuierliche Verbesserung von Tätigkeiten, Abläufen, Verfahren oder Produk- ten durch alle Mitarbeiter den Weg zum Erfolg. 2 7 Das neue Shopfloor-Konzept hat eine kontinuierliche Steigerung der Effizienz in der Produktion zum Ziel UNSERER MITARBEITER LEGEN WENIGER ALS 30 KILOMETER ZURÜCK, UM IHREN ARBEITSPLATZ ZU ERREICHEN. 90 %

S T R A T E G I E # W E I T E R _ G E H E N Nachhaltige Partnerschaften Die ökologisch und sozial verantwortliche Ausstattung moderner Büroarbeitswelten spielt bei der Kaufentscheidung eine immer wichtigere Rolle. Dementsprechend hoch ist der Stellenwert dieses Themas für ein produzierendes Unternehmen wie ASSMANN. Es zählt mittlerweile zu den strategischen Erfolgsfaktoren unseres Unternehmens. 2 9

BULLI-GESPRÄCH mit Andreas Gohs S T R A T E G I E # W E I T E R _ G E H E N Beim Geschäft geht der Querdenker Andreas Gohs auch mal andere Wege „Wir sind Partner auf Augenhöhe“ Herr Gohs, was verstehen Sie unter dem Begriff Nachhaltigkeit? Beim Thema Nachhaltigkeit stehen für mich vor allem die Begriffe Langlebigkeit und Verlässlichkeit im Vordergrund. Das fängt schon mit den Menschen an, die bei uns beschäf- tigt sind. Als Familienunternehmen mit starkem Bezug zur Region ist es immer unser Ziel, Mitarbeiter langfristig an uns zu binden. Dieses auf Kontinuität und Vertrauen angelegte Miteinander, das wir auch mit unseren Geschäftspartnern pflegen, charakterisiert mein Verständnis von Nachhaltigkeit wohl am besten. Was schätzen Sie an der Zusammenarbeit mit ASSMANN? Dieter Ahsmann, der Vater von Dirk Aßmann, und mein Vater haben ihre Zusammenarbeit im April 1990 per Hand- schlag besiegelt. Dass diese Vereinbarung 30 Jahre später immer noch die Basis unserer Zusammenarbeit ist, zeigt, worauf die Partnerschaft beruht: auf Ehrlichkeit, Verläss- lichkeit und Vertrauen. Diese Prinzipien bilden die Grundla- ge für unsere Geschäftsbeziehung und werden auch heute noch von Dirk Aßmann und mir hochgehalten. Was zeichnet die Produkte von ASSMANN aus? Die Büromöbelsysteme überzeugen durch ihre Langlebig- keit, die unsere Kunden sehr schätzen. Gleichzeitig ist der Produktionsprozess sehr nachhaltig angelegt. Ein Beispiel dafür ist die vorgenommene Umstellung des Bekantungs- prozesses auf Laser. Die Einführung dieses neuen Ver- fahrens machte die Produktion deutlich nachhaltiger und umweltschonender, da in diesem Prozessschritt gänzlich auf Klebstoff verzichtet werden kann. ASSMANN gehörte zu den ersten Herstellern, die diese Innovation umgesetzt haben. Legen Ihre Kunden Wert darauf, dass die Möbel, die sie kaufen, nachhaltig produziert werden? Ja, auf jeden Fall. Allerdings spüren wir in den Verkaufs- gesprächen eine große Unsicherheit beim Endverbraucher, insbesondere mit Blick auf die spätere Nutzung. Hier sind Experten für Raumplanung gefragt. Zum Glück haben wir drei „Quality Office“-Berater im Team, die anhand von Produkten und Einrichtungslösungen von ASSMANN zeigen können, wie gut Nachhaltigkeit im Büro funktioniert. Video: Andreas Gohs im Gespräch bit.ly/2ZYJzcY 3 1

S T R A T E G I E # W E I T E R _ G E H E N Seit 2015 BIETET ASSMANN LEHR- GÄNGE ZUM QUALITY OFFICE CONSULTANT AN. KUNDEN FORDERN HOHE QUALITÄT Natürlich müssen auch unsere gelieferten Produkte und Leis- tungen den vielfältigen Kundenanforderungen gerecht wer- den. Einen entscheidenden Einfluss auf die ökonomischen Auswirkungen des Produktlebenszyklus von der Entstehung eines Produktes über die Nutzungsdauer bis hin zur Entsor- gung und Wiederverwertung der Einzelteile haben Design und Konstruktion. Daher liegt unseren Konstruktionsprin- zipien auch eine umfangreiche Betrachtung von Umwelt- auswirkungen zugrunde. Bei der Auswahl der Materialien werden bevorzugt Werkstoffe eingesetzt, die gute stoffliche Wiederverwertungseigenschaften aufweisen, in der Her- stellung von Bauteilen einen möglichst geringen Energie- einsatz erfordern und ohne Zusatz von umweltschädlichen Stoffen im Prozess oder Produkt auskommen. Bei der Ver- Qualität genießt bei ASSMANN oberste Priorität bindung von unterschiedlichen Materialien setzen wir auf wiederlösbare Steck- oder Schraubverbindungen, die eine sortenreine Materialtrennung am Ende der Nutzungsphase ermöglichen. Um die Lebensdauer der Produkte zu erhö- hen, sind sämtliche Möbel modular aufgebaut. Eine Aufrüs- tung von der einfachsten Version bis hin zum voll ausge- statteten Premiummodell ist in der Regel möglich. Je nach Anforderung können Um- und Anbauten problemlos durch- geführt werden. Von Anfang an durchlaufen unsere Produk- te eine Vielzahl von Prüfverfahren, um alle vom Gesetzge- ber geforderten Normen, aber auch darüber hinausgehende Anforderungen sowie unsere selbst gesetzten Standards ein- zuhalten. Bei der Produktneuentwicklung ist eine Entwicklungs- verifizierung nötig. Dafür wird vor Serienbeginn ein Prototyp erstellt, der durch ein anerkanntes Prüfinstitut freigegeben wer- den muss, bevor er in die finalen Entwicklungsphasen eintritt. Im Berichtszeitraum wurden keine Vorfälle beziehungsweise Verstöße gegen entsprechende Vorschriften bekannt. 3 3

Planung S T R A T E G I E # W E I T E R _ G E H E N ASSMANN WERTSCHÖPFUNGSKREISLAUF Rücknahme/Entsorgung von Möbeln, die bis auf die Grundstoffe komplett recyclingfähig sind Endkunde plant mit Fachhandel/ASSMANN Büroobjekt Reparatur von sehr langlebigen Produkten (ca. 15 Jahre), modularer Aufbau erlaubt Austausch vieler Bauteile Nutzungsphase beim Endkunden 90 % Auslieferung an ASSMANN Fachhändler Endkunde bestellt beim Fachhändler, dieser ordert bei ASSMANN Produktion Ca. 80 % der Holzteile werden von Lieferanten bereitgestellt Alle Metallteile werden von Lieferanten zugeliefert PRODUKTION 59 % Transport mit vier externen Speditionen, 41 % Transport über ASSMANN Fuhrpark 1 % der Möbel wird von Fremdlieferanten hergestellt Fertigung/Montage der Möbel, tägliche Herstellung von 2.000 Möbelstücken 20 % Holzvorfertigung der Sonderbaustelle Logistik 3 5 Nutzung Beeinflussungskreislauf Kunde Partner ASSMANN Rückkopplungskreislauf Produktdesign/-entwicklung Auswahl der Materialien Festlegen der Fertigungsprozesse Lieferantenauswahl für Rohstoffe/ Halbzeuge/Komponenten Lieferantenauswahl für Maschinen/ Anlagen/Gebäudetechnik

L I E F E R K E T T E N # W E I T E R _ G E H E N Langlebigkeit und Verlässlichkeit sind für mich die zentralen Kennzeichen von Nachhaltigkeit – nicht nur in den Prozessen, sondern auch im Umgang mit den Menschen. Nachhaltigkeitsbotschafter: Michael Kamsties Verkaufsleiter Nord, EGGER Holzwerkstoffe Brilon GmbH & Co. KG 3 7

BULLI-GESPRÄCH mit Michael Kamsties L I E F E R K E T T E N # W E I T E R _ G E H E N Bis zu 15 Meter hoch ragen die Späneberge, die Michael Kamsties (rechts) beim Gang über das Betriebsgelände passiert „Den Kreislauf in Gang halten“ Was verstehen Sie unter nachhaltigem Handeln? Wir haben uns das Ziel gesetzt, zukünftigen Generationen eine Welt zu hinterlassen, in der sie auf die gleichen Ressour- cen zugreifen können wie wir. Daher achten wir in der Produk- tion auf Materialeffizienz, richten Rohmaterialeinsatz und die energieeffizienten Prozesse auf Nachhaltigkeitsprinzipien aus und vermeiden möglichst umweltrelevante Altlasten. Was bedeutet das konkret? Der nachwachsende Rohstoff Holz kann durch den Recy- clingeinsatz nahezu unbegrenzt in einem geschlossenen Stoffkreislauf genutzt werden. Aktuell setzen wir am Standort Brilon bei unseren Produkten zu 88,2 Prozent Materialien aus nachwachsenden Rohstoffen ein. Davon gewinnen wir rund 70 Prozent im Umkreis von 150 Kilometern. Gleichzeitig stellen wir in der Produktion sicher, dass die Umwelt nicht nachhaltig geschädigt wird, unter anderem durch die Vermeidung von Emissionen und die Nutzung von erneuerbaren Energien. Wie sieht die Nachhaltigkeitsstrategie bei EGGER aus? Es wurde eine zentrale Koordinierungsstelle für das Nachhal- tigkeitsmanagement geschaffen und für die verschiedenen Handlungsfelder wurden quantitative Ziele formuliert. Ein kon- kretes Beispiel ist die Installation einer neuen Kraft-Wärme- Kopplungsanlage am Standort Rambervillers im Februar 2018. Hier wurden 32,4 Millionen Euro investiert, wodurch unter anderem 37.000 Tonnen Holzstaub per annum vom Abfall zum thermischen Rohstoff wurden. Welche Nachhaltigkeitsprojekte wollen Sie in nächster Zeit angehen? Um Produkte und Prozesse noch transparenter zu deklarieren, wird in der neuen Handelskollektion der Anteil nachwachsen- der Rohstoffe pro Produktgruppe im Lieferverzeichnis ersicht- lich sein. Gleichzeitig erstellen wir Umwelt- und Gesundheits- datenblätter für zusätzliche Produktvarianten, um die in der Herstellung eingesetzten Materialien offenzulegen. Weitere Projekte sind in Planung, unter anderem in den Bereichen Energieeffizienz, Wasserkreislauf sowie Klimaschutz. Video: Michael Kamsties im Gespräch bit.ly/3mKXsFK 3 9

ASSMANN Compliance Im Umgang mit unseren Mitarbeitern und Lieferanten bekennen wir uns zu den Grund- und Menschenrech- ten, wie sie im deutschen Grundgesetz, im Vertrag über die Europäische Union und in der Charta der Vereinten Nationen kodifiziert sind, sowie zu den ILO-Kernarbeits- normen. Diskriminierung aus Gründen der Herkunft, des Geschlechts, der Religion, einer Behinderung, des Al- ters oder der sexuellen Identität lehnen wir ebenso strikt ab wie Benachteiligungen, die gegen das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) verstoßen. den wir uns in Zukunft mit Antikorruptionsrichtlinien und einem Konzept zur Risikoermittlung und Schulung beschäftigen. Wir befolgen bei unseren Produktinformationen und der Bewerbung unserer Produkte alle in Deutschland und der Europäischen Union geltenden Gesetze, Vorschrif- ten und Normen – dies ist integraler Bestandteil des bei ASSMANN geltenden Nachhaltigkeitsleitbildes und der Unternehmenspolitik. Unsere Verbandsarbeit erfolgt ausschließlich auf fachli- cher und branchenspezifischer Ebene. Wir betreiben we- der politische Lobbyarbeit noch tätigen wir Zuwendun- gen an politische Parteien oder Politiker. Klagen wegen wettbewerbswidrigen Verhaltens sahen wir uns nicht aus- gesetzt. Unser Lieferantennetzwerk beschränkt sich auf Betriebe, die wie wir auf Grundlage der OECD-Standards und -Leitlinien wirtschaften. Wir verfolgen keine Geschäftstätigkeit mit dem Risiko der Verletzung von Menschenrechten oder der Versamm- lungsfreiheit. Gemäß unserem Nachhaltigkeitsleitbild lehnen wir jede Art von Korruption ab. Bis heute wur- de bei ASSMANN nicht in Korruptionsvorfällen ermittelt. Um weiterhin Rechtskonformität sicherzustellen, wer- Da unsere Produkte in den unterschiedlichsten Unter- nehmen und Institutionen zum Einsatz kommen, genießt Vertraulichkeit höchste Priorität. Durch die Einschaltung eines externen Datenschutzbeauftragten, der auch bei der Beschaffung neuer Software zur Verarbeitung personenge- bundener Daten hinzugezogen wird, ist die Unternehmens- organisation von ASSMANN darauf ausgerichtet, Kunden- daten vor Verlust und Missbrauch zu schützen. Bis heu- te haben uns noch keine Beschwerden wegen Verletzung beziehungsweise Verlusts von Kundendaten erreicht. In einem jährlich stattfindenden „Legal Compliance Audit“ überprüft ein externer Berater gemeinsam mit dem Umweltmanagement-Beauftragten, ob alle umweltrele- vanten und arbeitsschutzrechtlichen Gesetze und Ver- L I E F E R K E T T E N # W E I T E R _ G E H E N ordnungen eingehalten werden. Eine Datenbank aller gesetzlichen Regelwerke wird regelmäßig aktualisiert und mit den betrieblichen Gegebenheiten auf Anwendbarkeit abgeglichen. Abweichungen werden systematisch erfasst, bewertet und bei Bedarf korrigiert. Durch die Teilnah- me an den Managementsystemen EMAS und ISO 14001 werden diese Verfahren nochmals durch den externen zugelassenen Umweltgutachter geprüft und validiert. Bis heute wurden keine Bußgelder sowie keine nicht mone- tären Strafen im Zusammenhang mit der Umweltgesetz- gebung verhängt. Im Berichtszeitraum sind weder in Bezug auf Menschen- rechte oder soziale Aspekte noch hinsichtlich umwelt- oder wettbewerbsrelevanter Kriterien Beschwerden oder kritische Anliegen seitens der Stakeholder eingegangen. Mit Ausnahme der leitenden Angestellten und einiger hoch spezialisierter kaufmännischer Fachkräfte mit besonders relevantem Verantwortungsbereich fallen alle Mitarbeiter unter Kollektivvereinbarungen. Das be- trifft etwa 83 Prozent der Mitarbeiter, deren Entlohnung nach Tarifvertrag und den darin vereinbarten Lohn- und Gehaltsgruppen erfolgt. Dabei wird grundsätzlich we- der nach Geschlecht noch nach Alter unterschieden. Die Höhe des Arbeitsentgelts je Berufsgruppe liegt bei ASSMANN bewusst über dem durchschnittlichen regi- onalen Lohnniveau. Im Falle wesentlicher betrieblicher Veränderungen informieren wir Arbeitnehmer und deren Vertreter möglichst schnell, spätestens jedoch innerhalb der gesetzlichen und tarifvertraglichen Fristen. 4 1

L I E F E R K E T T E N # W E I T E R _ G E H E N GRENZENLOS Ende 2018 hat sich ASSMANN durch den TÜV Rheinland nach dem Nachhaltigkeitsstandard „European Level“ der Dachorganisation der europäischen Büroeinrichtungs- industrie (FEMB) erfolgreich auditieren lassen. Das Zertifi- kat ist der erste europäische Standard, der außerhalb des europäischen Wirtschaftsraums anerkannt wird. orientierung, die konsequent nach innen und außen gelebt wird, sondern auch die Loyalität zu Kunden und Vertriebspart- nern aus dem Büromöbel-Fachhandel, so Dirk Aßmann: „Wir sind davon überzeugt, dass diese Loyalität neben der hohen Produktqualität und dem umfangreichen Service- und Dienst- leistungsangebot auch in Zukunft das Fundament unseres wirtschaftlichen Erfolgs bilden wird. Zusätzlich wird auch der offene Dialog mit unseren Lieferanten und externen Dienst- leistern verstärkt, der ein entscheidender Teil unserer Prozess- philosophie ist. Mit unseren Partnern streben wir weiterhin einen fairen und vertrauten Umgang an, um auch in Zukunft gemeinsam wirtschaftlich erfolgreich zu sein.“ Bei ASSMANN wird seit Jahrzehnten „GUTE ARBEIT“ geleistet 4 3

M E N S C H E N # W E I T E R _ G E H E N Nachhaltig handeln bedeutet, kleine und große Lösungen zu finden, von denen alle profitieren. Nachhaltigkeitsbotschafterin: Yana Sahle Auszubildende zur Industriekauffrau ASSMANN BÜROMÖBEL GMBH & CO. KG 4 5

BULLI-GESPRÄCH mit Yana Sahle M E N S C H E N # W E I T E R _ G E H E N In der Mittagspause spielt Yana Sahle gerne eine Partie Tipp-Kick mit ihren Kollegen „Unsere Meinung zählt bei ASSMANN“ Yana, wo in deiner täglichen Arbeit begegnet dir das Thema Nachhaltigkeit? Ich werde besonders in den Abteilungen, die viel Kunden- kontakt haben, unmittelbar mit Umweltanforderungen kon- frontiert. Im Industrial Engineering, wo alle umweltrelevanten Themen wie beispielsweise Gefahrstoffmanagement und Abfall bearbeitet werden, bin ich umfänglich in die Bear- beitung eingebunden. Hier unterstütze ich die Kollegen bei der Substitutionsprüfung von Gefahrstoffen, also der Suche nach Stoffen, die weniger schädlich sind, aber trotzdem gute Ergebnisse erzielen. Nachhaltigkeit ist ein sehr umfassender Begriff. Was ist dir hier besonders wichtig? Das Unternehmen sollte immer im Einklang mit den Mit- arbeitern handeln, das heißt, uns wird nicht nur frühzei- tig erklärt, was man vorhat, sondern unsere Meinung wird auch berücksichtigt. Gleichzeitig ist mir wichtig, dass Produktivitätssteigerungen ohne betriebsbedingte Kündi- gungen realisiert werden. Welche Projekte interessieren dich besonders? Das Energiescoutprojekt ist superspannend. Man lernt viel über Projektarbeit und beschäftigt sich intensiv mit einem umweltrelevanten Thema. Außerdem sollen die Veranstal- tungen, auf denen unsere Energiescouts ihre Projekte vor- gestellt haben, etwas Besonderes gewesen sein, sowohl bei der IHK in Osnabrück als auch der Bundesentscheid in Berlin, wo wir von ASSMANN die Region vertreten haben. Welchen Tipp würdest du Dirk Aßmann geben, damit ASSMANN beim Thema Nachhaltigkeit noch besser wird? Es gibt immer noch Bereiche, in denen relativ viel Papier verbraucht wird. Das Drucken, das Sortieren, die Ablage, das Suchen und irgendwann auch das Wegwerfen benöti- gen allerdings Arbeitszeit für völlig unproduktive Tätigkeiten. Daher sollten wir versuchen, möglichst viele Abläufe und Dokumente zu digitalisieren. Video: Yana Sahle im Gespräch bit.ly/2ZYJMwM 4 7

M E N S C H E N # W E I T E R _ G E H E N Personalentwicklung bit.ly/33UPfWy Das wirkt sich positiv sowohl auf die Arbeitsqualität insgesamt als auch auf die Beschäftigungsfähigkeit der Belegschaft aus. Welche Weiterbil- dungsmaßnahmen durchgeführt wer- den, entscheiden die jeweiligen Ab- teilungsleiter in Abstimmung mit der Personalleitung. Sie sind dafür verant- wortlich, je nach Erfordernis arbeits- platz- und tätigkeitsbezogene Maßnahmen zu identifizieren und durchzuführen. Die Beauftragten für das Umwelt- und Qualitätsmanagement sorgen außerdem in Abstimmung mit den Fachbereichsleitern dafür, dass Mitarbeitern der Quali- täts- und Umweltgedanke in systematischer Weise vermittelt wird. Wenn ein Mitarbeiter für qualitäts- oder umweltbeein- flussende Tätigkeiten eingesetzt werden soll, die er bisher nicht ausgeführt hat, erfolgt eine gezielte Einarbeitung durch den Vorgesetzten. Einmal jährlich finden für jeden Mitarbei- ter mit der jeweiligen Führungskraft verbindliche Jahresge- spräche statt, die unter anderem der gezielten Planung von Weiterbildungsmaßnahmen und der 4 9 Mit regelmäßiger Weiterbildung halten sich ASSMANN Mitarbeiter auf dem neuesten Stand TOP JOB 2019 wurde unser Unternehmen mit diesem Qualitätssiegel für Arbeitgeber auf dem deutschen Markt ausgezeichnet. Initiatoren sind das Zentrum für Arbeitgeber- attraktivität und die Universität St. Gallen (Schweiz), die die Metho- dik von „TOP JOB“ konzipiert hat. Mehr zur Auszeichnung bit.ly/2F8pV6N

Die betriebliche Altersvorsorge ist bei ASSMANN sicher M E N S C H E N # W E I T E R _ G E H E N 70 000 € WURDEN 2019 FÜR DIE BETRIEBLICHE ALTERSVORSORGE AUSGEGEBEN schiedlichsten Gesundheitsangeboten und Dienstleistungen wie Fitnessdiagnose-Stationen und Sportprogrammen. Wir animieren unsere Mitarbeiter aber auch, selbst etwas für ihre Gesundheit zu tun. Beispielsweise haben wir eine Be- triebsvereinbarung über die Nutzung von „Business-Bikes“ geschlossen. ASSMANN Mitarbeiter können sich im Rahmen eines Leasingvertrags ein Fahrrad oder ein E-Bike anschaffen, über einen Zeitraum von drei Jahren hinweg finanzieren und das Rad anschließend zum geltenden Zeitwert erwerben – eine finanziell attraktive Art, fit zu bleiben und gleichzeitig einen Beitrag zum Umweltschutz zu leisten. Die Tatsache, dass allein 2019 über 100 Business-Bikes geleast wurden, zeigt, wie gut das Angebot ankommt. Mit einem vielfältigen Programm an betrieblichen Leistungen sorgen wir dafür, dass unsere Mitarbeiter die Wertschätzung erfahren, die ihnen für ihre gute Arbeit gebührt. Unter bestimmten Voraus- setzungen zahlt ASSMANN jeden Monat einen fixen Betrag von 37 Euro in die betriebliche Altersversorgung 5 1

M E N S C H E N # W E I T E R _ G E H E N HILFE FÜR KINDER Anlässlich des 80. Firmenjubiläums haben aktive und ehemalige Mitarbeiter von ASSMANN für den gemeinnützigen Verein Sport- ler 4 a childrens world e. V. gesammelt. Die Spendensumme von 3.000 Euro wurde dem Verein, der sich für das Wohlergehen von Kindern einsetzt, im Dezember 2019 übergeben. Mehr zur Organisation www.s4acw.de SPORTLICH UND NACHHALTIG Ein besonderes Augenmerk gilt bei ASSMANN dem Thema Fußball als Volkssport Nummer eins. Wir verfügen nicht nur über eine aktive Werksfußballmannschaft, die ihre Siegprämien stets gemeinnützigen Zwecken spendet, sondern engagieren uns als Sponsor und Partner des TSV Westerhausen, des SC Melle 03 und des VfL Osnabrück auch für Fußballvereine aus der Region. Die Wahrnehmung von sozialer und damit nachhaltiger Verantwortung ist hier ebenso unsere Mission wie bei unserem Engagement für die in Halle/Westfalen stattfindenden Noventi Open, die das erklärte Ziel verfolgen, das klimaneutralste ATP- Tennisturnier der Welt zu werden. Ob Fußball in Osnabrück oder Tennis in Halle/Westfalen – ASSMANN ist als Sponsor dabei 4 9 4 94 95 3

U M W E LT S C H U T Z # W E I T E R _ G E H E N Wer nachhaltig handelt, benutzt seinen gesunden Menschenverstand und nimmt Rücksicht auf andere und die Umwelt. Dann ist Nachhaltigkeit ganz einfach. Nachhaltigkeitsbotschafter: Jörg Koppe Abteilung Instandhaltung ASSMANN BÜROMÖBEL GMBH & CO. KG 5 5

BULLI-GESPRÄCH mit Jörg Koppe U M W E LT S C H U T Z # W E I T E R _ G E H E N Jörg Koppe (rechts, hier mit Andreas Fipp) hat beim betrieblichen Umweltschutz alles im Blick „Für Nachhaltigkeit gibt es keinen Plan B“ Hand aufs Herz, wie gut ist ASSMANN beim Thema Nachhaltigkeit aufgestellt? Aus meiner Sicht sehr gut. Wir haben insbesondere in der Fertigung schon eine Reihe von Maßnahmen umgesetzt, die sowohl unsere Produktion als auch die Produkte selbst deutlich nachhaltiger gemacht haben. Entscheidend ist aber, dass wir uns nicht mit dem bisher Erreichten zufrie- dengeben, sondern ständig überlegen, wo wir noch besser werden können. Hier sind wir meiner Meinung nach aber auf einem sehr guten Weg, den wir auch in Zukunft so fortsetzen werden. Wo sehen Sie weiteres Optimierungspotenzial für die Zukunft? Das ist schwer zu sagen angesichts der Komplexität von Nachhaltigkeitsprozessen. Aber ich denke, gerade bei der Mülltrennung können wir noch nachbessern. Manchmal verlässt sich hier der eine auf den anderen und am Ende bleibt es dann doch leider liegen. Aber im Großen und Ganzen klappt das schon sehr gut bei uns. Was kann der Einzelne tun, um das Thema voranzu- bringen? Sehr viel! Es reicht schon, wenn jeder von uns einfach sei- nen gesunden Menschenverstand benutzt und nicht nur an sich, sondern auch an seine Mitmenschen und die Umwelt denkt. Schließlich will doch eigentlich jeder etwas wieder so vorfinden, wie er es verlassen hat. Also Augen auf, achtsam sein und anderen ein gutes Vorbild geben. Sie engagieren sich auch privat für das Thema. Warum ist es Ihnen so wichtig? Ganz einfach: Wir haben nur diesen einen Planeten und den sollten wir so pfleglich wie möglich behandeln. Aktuell holen wir aus der guten alten Erde mehr heraus, als wir ihr wieder zuführen. Es muss uns daher einfach gelingen, den ökolo- gischen Fußabdruck, den wir den nachfolgenden Genera- tionen hinterlassen, schnellstmöglich im Sinne von Umwelt und Klima zu verändern. Schließlich gibt es keinen Plan B für unseren Planeten! Video: Jörg Koppe im Gespräch bit.ly/2Hk1R1T 5 7

U M W E LT S C H U T Z # W E I T E R _ G E H E N EINFACH, ABER EFFEKTIV Dank des Engagements unserer Energiescouts und der Einführung daraus resultierender Maßnahmen und An- passungen, wie beispielsweise dem Abschalten von Ma- schinen und der Reduktion von Heizleistung am Wochen- ende, konnte unser Unternehmen im Jahr 2019 ein Energie- einsparpotenzial von 115.000 Kilowattstunden ausweisen. tur in der Zelthalle inklusive Stromversorgung aufrechter- halten werden. In der Vergangenheit wurden mehrere Energie- effizienzmaßnahmen insbesondere bei der Beleuchtung und der Druckluftversorgung durchgeführt. Durch die fortgeschrittene Umrüstung der Beleuchtung werden jährlich fast 82.000 Kilowattstunden eingespart und die neue Druckluftanlage bringt auch noch einmal eine Re- duktion von 92.000 Kilowattstunden. Eine ähnliche Ent- wicklung ist beim Thema Frischwasser und Abwasser zu beobachten. Durch steigende Mitarbeiterzahlen bei sinkender Produktionsmenge stieg der sanitäre Frisch- wasserverbrauch in Bezug auf die Produktionsmenge um 20 Prozent an. Allerdings konnte durch die Einstellung der Lackierung auf Prozesswasser komplett verzichtet Der Verbrennungsofen im Kesselhaus wird regelmäßig kontrolliert Energiemanagement bit.ly/2RQpKQL 5 9

U M W E LT S C H U T Z # W E I T E R _ G E H E N 25 KM NACH OSNABRÜCK 850 M ZUM BAHNHOF NACH WESTERHAUSEN Fuhrparkmanagement bit.ly/3mIZA0w brauch der Lkw-Flotte um weitere 5,6 Prozent von 23,36 auf 22,05 Liter pro 100 Kilometer gesenkt werden. Da die Kilometerleistung des Fuhrparks um 4,6 Prozent gestiegen ist, fällt die absolute Einsparung des Kraftstoffverbrauchs mit 1,2 Prozent eher gering aus. Im Bereich des Umweltschutzes spielt auch die Lieferantenauswahl und -bewertung eine tragende Rolle. Ein relevantes Kriterium ist unter ande- rem die Entfernung zum Unternehmensstandort in Melle. 2019 haben 82 Prozent der Anlieferungen einen Anfahrtsweg von weniger als 250 Kilometer zurückgelegt. Fast 59 Pro- zent kamen aus einem Umkreis von weniger als 100 Kilo- meter. Die Auswahl der Lieferanten wird in einem Team von Mitarbeitern aus den Abteilungen Qualität, Materialwirt- schaft, Produktion, Einkauf, Umweltschutz und Nachhal- tigkeit gemeinsam durchgeführt, wobei sich jedes Team- mitglied ein unabhängiges Bild macht. Bei den 20 wich- tigsten Lieferanten wird anhand eines eigens erstell- ten Systems mit entsprechenden Umweltkriterien eine Bewertung durchgeführt. Die Auszeichnung zum bes- ten Lieferanten 2019 ging an die Firma Sonae Arauco Deutschland GmbH. 40 KM NACH BIELEFELD 3 KM BIS ZUR AUFFAHRT A30 A 3 0 A30 6 1

I N N O V A T I O N # W E I T E R _ G E H E N Nachhaltigkeit bedeutet für mich, die Vorteile des digitalen Wandels zu nutzen, ohne die Menschen und deren soziale Bedürfnisse aus den Augen zu verlieren. Nachhaltigkeitsbotschafter: Dieter Brübach Vorstandsmitglied B.A.U.M. e. V. 6 3

BULLI-GESPRÄCH mit Dieter Brübach I N N O V A T I O N # W E I T E R _ G E H E N Dieter Brübach (links) und Martin Könneker arbeiten schon seit Jahren zum Thema Nachhaltigkeit zusammen „Digitalisierungs- chancen nutzen“ Wo liegen die Schwerpunkte der Arbeit von B.A.U.M. e. V.? Wir kümmern uns in unserer Organisation um sämtliche Themenbereiche, die das nachhaltige Wirtschaften von Unternehmen und Organisationen in der betrieblichen Praxis betreffen. Sie können sich sicherlich vorstellen, wie viele Aspekte und Facetten dieses Inhaltssprektrum inzwi- schen umfasst. Dazu zählen beispielsweise Themen aus den Bereichen Energie, Klimaschutz, Demografie und Mobilität, aber auch eine Reihe von sozialen und gesellschaftspoliti- schen Aspekten. Nachhaltigkeit wird oft mit Digitalisierungsthemen verknüpft. Können Sie den Trend bestätigen? Auf jeden Fall. Digitalisierung und Nachhaltigkeit stehen in unmittelbarer Beziehung zueinander. Oft wird allerdings nur die technische Seite der Digitalisierung in den Unterneh- men betrachtet. Es müssen aber auch die gesellschaftli- chen und sozialen Auswirkungen berücksichtigt werden. Beispielsweise realisieren wir zurzeit mit der Deutschen Umweltstiftung das Projekt „nachhaltig.digital“, das sich genau diesen Fragen widmet. ASSMANN ist Mitglied bei B.A.U.M. e. V. Was zeich- net das Unternehmen Ihrer Meinung nach aus? ASSMANN ist mittlerweile in der Branche ein Vorreiter in Sachen Nachhaltigkeit. Dies ist auch einer der Gründe, warum wir in diesem Jahr mit ASSMANN als Partner den Wettbewerb „Büro & Umwelt“ ausloben, der dazu dienen soll, die nachhaltige Beschaffung von Büroprodukten wieder stärker in das Bewusstsein der Anwender zu holen. Wohin wird sich das Thema Nachhaltigkeit in den nächsten zehn Jahren entwickeln? Nachhaltigkeit ist ein ausgesprochen vielschichtiges The- ma. Umso wichtiger wird es sein, diesen Komplex in den nächsten Jahren in seinen praktischen Anwendungen klar zu definieren und auf einzelne Bereiche herunterzubrechen, unter anderem auch auf das Thema Lieferkette. Video: Dieter Brübach im Gespräch bit.ly/32TB4lj 6 5

Ausbildung bit.ly/3kHdrTf Der Umgang mit digitalen Tools wird bei ASSMANN schon in der Ausbildung vermittelt eingeleitet. Beispielsweise wird im Rahmen der Korpus- möbelfertigung bereits ein Prototyp eingesetzt, der Mitar- beitern über eine Beamer-Anzeige präzise Instruktionen und Anweisungen zu verschiedenen Arbeitsschritten gibt. Eine wegweisende Innovation, die sowohl die Fehlerhäu- figkeit minimiert als auch die Einarbeitungszeiten erheblich reduziert. Schließlich verändert die Digitalisierung nicht nur Prozesse und Abläufe, sondern auch Stellenprofile und Berufs- bilder. Damit gewinnt die Aus- und Weiterbildung zunehmend an Bedeutung. So müssen die Unternehmen ihre Mitarbeiter befähigen, sich notwendiges Wissen zeitnah anzueignen. Mit dem Ausbildungsberuf des Ma- schinen- und Anlagenführers, den ASSMANN seit diesem Jahr anbietet, kommt das Unterneh- men dieser Anforderung nach und sorgt gleichzeitig für die Sicherung des eigenen Arbeits- kräftebedarfs. Auch Verwaltung und Planung profitieren nach- haltig vom digitalen Wandel im Unternehmen. Schon heute können auf diese Weise rund 15 Prozent der eingehenden Aufträge von ASSMANN elek- tronisch eingelesen und digital I N N O V A T I O N # W E I T E R _ G E H E N % 15DER AUFTRAGSEINGÄNGE WERDEN BEI ASSMANN DIGITAL EINGELESEN UND WEITERVERARBEITET. weiterverarbeitet werden. Daten, die gleichzeitig die Grund- lage für die Arbeit der Planer und Berater von ASSMANN lie- fern. Dank der Methode des „Building Information Modeling“ können mittlerweile bei Neu- und Umbauten von Gebäuden, Räumen und Flächen alle relevanten Bauwerksdaten digital erfasst, kombiniert und modelliert werden. „Noch ist die vollständig papierlose Fertigung eine Vision, aber wir sind bei diesem Thema auf einem sehr guten Weg“, sagt Guido Hübner. Einen weiteren Ansatzpunkt für zukünftige digitale Einsatzmöglichkeiten sind die Lagerhaltung und Logistik. Der unternehmenseigene Fuhrpark umfasst mittlerweile 13 Lkw, die zusätzlich zu den Speditionsfahrzeugen für die Auslieferung der gefertigten Büromöbel eingesetzt wer- den. Im Gegensatz zu den Speditionen dürfen die eigenen Fahrzeuge allerdings keine Rückladungen aufnehmen. Di- gitale Tools sollen zukünftig die Auslastung der Fahrzeuge bei Rückfrachten verbessern und dafür sorgen, dass sie effizienter und damit nachhaltiger eingesetzt werden. 6 7

Mit der vierten Ausgabe haben wir unsere Nachhaltig- keitskommunikation auf eine neue Stufe gehoben. Marc Schumann Leiter Marketing & Kommunikation ASSMANN BÜROMÖBEL GMBH & CO. KG (Verordnung weltmanagements unter Berücksichtigung der folgenden Normen erhoben: ISO 9001:2015, Europäische Verord- nung zum Umweltmanagement [EG] Nr. 1221/2009 [EMAS III] inkl. Verordnung [EU] 2018/2026 und Verordnung [EU] 2017/1505 zur Änderung der An- hänge I–IV), Arbeitsschutz, Datenschutz und spezifische Kundenanforderungen. Zur Erleichterung der Anwen- dung der einschlägigen Normen wird Anhang B der ISO 14001:2015 berücksichtigt. Wirtschaftliche Kennzahlen sowie Angaben zu unseren Mitarbeitern werden im Rah- men des Jahresabschlusses ermittelt. Wesentliche Ver- änderungen in Bezug auf die Größe, Struktur und Eigen- tumsverhältnisse, Umfang und Grenzen von Aspekten sind nicht zu berichten. Auch in der Struktur der Lieferkette hat es über den beschriebenen Lieferantenwechsel hinaus im Berichtszeitraum keine signifikanten Änderungen gegeben. Der nächste Nachhaltigkeitsbericht ist für das Berichtsjahr 2021 mit Veröffentlichung Herbst 2022 geplant. Nachhaltigkeit hat für ASSMANN vielfältige Facetten und wird im Großen wie im Kleinen gelebt Externe Verifizierung bit.ly/3cHXhX7 6 9

Chemikalien und allen Abfällen während ihres gesamten Lebenszyklus […] erreichen und ihre Freisetzung in Luft, Wasser und Boden erheblich verringern 12.5 Bis 2030 das Abfallaufkommen durch Vermeidung, Verminderung, Wiederverwertung und Wiederverwen- dung deutlich verringern 13 Umgehend Maßnahmen zur Bekämpfung des Klimawandels und seiner Auswirkungen ergreifen 13.3 Die Aufklärung und Sensibilisierung sowie die per- sonellen und institutionellen Kapazitäten im Bereich der Abschwächung des Klimawandels, der Klimaanpassung, der Reduzierung von Klimaauswirkungen sowie der Frühwarnung verbessern 15 Landökosysteme schützen, wiederherstellen und ihre nachhaltige Nutzung fördern, Wälder nachhaltig bewirtschaften, Wüstenbildung bekämpfen, Boden- degradation beenden und umkehren und dem Verlust der biologischen Vielfalt ein Ende setzen 15.2 Bis 2020 die nachhaltige Bewirtschaftung aller Wald- arten fördern, die Entwaldung beenden, geschädigte Wäl- der wiederherstellen sowie die Aufforstung und Wieder- aufforstung weltweit beträchtlich erhöhen 15.7 Dringend Maßnahmen ergreifen, um der Wilderei und dem Handel mit geschützten Pflanzenarten […] ein Ende zu setzen und dem Problem des Angebots illegaler Pro- dukte aus wild lebenden Pflanzen […] und der Nachfrage danach zu begegnen IMPRESSUM ASSMANN BÜROMÖBEL GMBH & CO. KG Heinrich-Assmann-Straße 11 D-49324 Melle Postfach 14 20 Fon +49 5422 706-0 info@assmann.de www.assmann.de ASSMANN BÜROMÖBEL GMBH & CO. KG Geschäftsführender Gesellschafter: Dirk Aßmann Persönlich haftender Gesellschafter: ASSMANN Bet.ges mbH HRB 18167 Amtsgericht Osnabrück Ansprechpartner: Martin Könneker Prozessorganisator und Nachhaltigkeitsbeauftragter martin.koenneker@assmann.de Andreas Fipp Leiter Industrial Engineering und Umweltmanagementbeauftragter andreas.fipp@assmann.de Marc Schumann Leiter Marketing & Kommunikation marc.schumann@assmann.de w w w ASSMANN Website www.assmann.de I M P R E S S U M # W E I T E R _ G E H E N Konzeption und Realisation: MEDIUM Werbeagentur GmbH Bildnachweis: © ASSMANN BÜROMÖBEL GMBH & CO. KG © GOHS GmbH Ribnitz-Damgarten (S. 7, 28, 31) © Industrie- und Handelskammer Osnabrück-Emsland- Grafschaft Bentheim (S. 19, 21) © Ramsch/Commons.wikimedia.org (S. 20) © freepik/Freepik.com (S. 29, 50) © Michael Kamsties, privat (S. 37) © one line man/Shutterstock.com (S. 44) © Ledder Werkstätten gemeinnützige GmbH (S. 52) © Gertrud Kösters/Sportler 4 a childrens world e. V. (S. 53) © SC Melle 03 e. V. (S. 53) © TSV Westerhausen-Föckinghausen e. V. (S. 53) © Weber Holding GmbH & Co. KG (S. 53) © Mirko Keiner/Shutterstock.com (S. 63) Corona-Hinweis: Ein Großteil der verwendeten Fotos ist vor dem Ausbruch der Corona-Pandemie erstellt worden, sodass hierfür weder Maskenpflicht noch Abstands- regeln einzuhalten waren. Gender-Hinweis: Aus Gründen der Lesbarkeit wird auf eine geschlechtsneutrale Differenzierung verzichtet. Entsprechende Begriffe gelten grundsätzlich für alle Geschlechter. Redaktionsschluss: 15. August 2020 7 1